为应对竞争激烈的市场环境、破解生产经营难题，鞍山钢铁积极践行“算账经营”“精益管理”理念，深入推进采购精益改善项目，不断优化采购流程，细化职责权限，有效提高采购管理水平、降低运营成本，在提升供应链价值创造能力和安全保障能力等方面取得显著成效，为鞍山钢铁打造“五型企业”和新鞍钢高质量发展注入新动力。
自今年9月启动采购精益改善项目以来，该公司积极转变观念，打破固有思维，发扬斗争精神，围绕“保质保量”“按时提供”“价格合理”“供应商管理”“采购管理提升”五项核心工作目标实施一系列行之有效的举措，推动全流程采购精益管理提升。
在供应商管理方面，该公司积极优化供应链生态、提升供应商质量，通过强化寻源，加强与供应商的沟通交流和投标指导，实现流标率减半，创历史最好水平。在公开采购方面，该公司坚持竞争择优，积极营造充分竞争的环境，通过需求公开、过程公开、结果公开的方式增强了采购过程的透明度，进一步提升了采购管理的公正性和公平性，实现了公开采购率100%目标，为企业树立了良好的社会形象。在备件国产化方面，该公司通过下发三批国产化白名单、推行政策“松绑”等措施有效提升了供应链的自主可控能力，降低了采购成本，成功削减进口物料21.42%，实现降采910万元，为企业长远发展奠定了坚实基础。为满足不同客户群体的多样化需求，该公司不断丰富德邻工业品平台产品品类，强化综合服务能力提升，9月至11月，该平台共上架商品23810个，涵盖手动工具、电动工具、办公用品、劳保防护等113个品类，为广大客户提供了更加便捷高效的采购体验，赢得客户青睐。
未来，该公司将继续加大力度，深化实施采购精益改善项目，为企业高质量发展和提升核心竞争力提供有力保障。