这五年，对于我们朝阳钢铁职工来说，是团结奋进、深化改革的五年。
五年间，在首轮改革使企业扭亏为盈，解决了生存问题的基础上，朝阳钢铁又实施了两轮改革——2.0版改革抓住了“授权+同利”两个关键，将体制机制的优化转化为活力、效率、效益，提升了企业竞争力；现在进行3.0版改革，推动企业向着“开辟数智未来工厂新模式，加快建设世界一流钢铁基地”的目标进发，实现高质量发展。
在这次3.0版改革中，我竞聘到能源低碳发展事业部动力作业区担任作业长同时兼任党支部副书记。我们作业区由燃气工区、给水工区和制氧工区空压站三个单元整合而成，职工队伍壮大了，设备设施增多了，需要处理的问题也多了。面对困难和挑战，我暗下决心，作为一名老党员，决不能辜负领导和职工的信任，必须在改革中打头阵！
我们作业区是朝阳钢铁3.0版改革的试点单位，如何完成改革任务、实现改革目标，为朝阳钢铁其他单位做好示范？带着问题，我和同事们在向改革深水区挺进的过程中不断寻找着最优解——整合资源要素，精简管理层级，提高工作效率；打破区域壁垒，重大危险源站所合二为一，点检队伍统一管理、协调联动，采用“巡检＋点检＋后台监管”模式，按专业跨区域点检；实施无人值守管控模式，确保数字化场景成功应用，为改革助力；建立发展需求牵引人才培养模式，大力培养精益管理和数智化等方面的人才……
改革后，我们作业区的岗位设置更加合理，工作效率显著提升，职工们总结的先进操作法创效达500余万元，2项精益项目结题，直接创效40余万元，智慧节水项目直接创效40余万元，空压站节能项目被评为鞍山钢铁优秀节能案例，3项“共产党员挑战项目”顺利结题；实施焦炉煤气外卖工程、废水零排项目通过验收、焦炉煤气精脱硫工程开工……作业区的内生动力和创新活力显著增强，改革成效逐渐显现。
作为一名基层管理者，我将继续坚守初心、以变图强，推动改革再深化，助力企业高质量发展。