厂房宽敞明亮、产线高效运行、无人小车往来穿梭、机器人挥舞着手臂、各色彩涂卷整装待发，职工坐在智能集控中心通过计算机便可组织生产……这里就是我工作的地方——鞍钢股份冷轧厂涂镀分厂彩涂工区，而这样现代化的工作环境源于一次破旧立新的改革。
2020年，鞍钢股份冷轧厂将陷入生存困境的彩涂分厂确定为市场化改革试点单位，实施三项制度改革。干部和工人的身份界限被打破，工人的晋升通道被打通，我是从生产一线岗位竞聘到生产主管岗位的。
能够以工人身份参与生产管理充分激发了我的工作热情。我先后设计了“减少危废排放回收涂料桶”“机组挖潜提速”两个项目的整套推进方案，并带领生产四班的工友们大力实施，两个项目年直接创效1100余万元，为彩涂分厂实现扭亏为盈贡献了力量。
三项制度改革让彩涂分厂驶入了发展快车道，大家的创新创效潜能得到前所未有的释放。
在分厂数字化、智能化项目建设中，厂里决定由一线职工为主导，组建8个技改创新小组。这些小组每天都召开工作推进会，交流创新思路，优化项目方案。不到一年时间，就完成了“智能集控中心”“涂料库管运输系统”“无人仓储库区”“产线出口区域多功能机器人”“无人小车”等多个数字化、智能化项目，并实现所有项目投产即达产达效。
2023年，彩涂分厂和冷轧厂两个镀锌工区合并成立涂镀分厂，彩涂分厂的改革经验得到进一步推广，为各生产单元注入了活力动力。预计今年年底，涂镀分厂的镀锌一工区将建成“无人工厂”。
产线的全面升级推动产品竞争力攀升，企业效益持续向好，职工的收入也实现了步步高，大家的获得感、幸福感不断增强，在一起聊天时常常感慨：“我们都是改革的受益者！一定要为新鞍钢高质量发展贡献全部智慧和力量。”