9月13日，国务院国资委公布2024年中央企业采购与供应链管理对标评估A级企业名单，鞍钢集团成功入选。近年来，鞍钢集团深入学习贯彻习近平总书记在党的二十大报告中提出的“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”重要要求，全面落实国务院国资委关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的工作要求，持续推进集中协同采购，深入推进采购整合融合，实施加强招投标管理工作十项措施，整体优化授权采购组织，进一步提高采购交易管理水平，全力打造精益采购供应链管理体系。
持续推进集中协同采购，发挥集团规模效益。鞍钢集团设定集中协同采购工作目标，明确集中协同采购品类，发布集中协同采购目录；确立“鞍本”“鞍本凌”“鞍攀本凌”等多个集中协同采购降本项目，成立集中协同采购降本项目组，明确降本目标、工作任务，系统推进各项集中协同采购降本任务完成。
深入推进采购整合融合，夯实采购管理基础。鞍钢集团以采购供应链年度会议为契机，推动采购专业化整合融合工作走深走实，制定技术标准、物料编码、供应商管理、库存管理、业财一体化“五统一”工作方案，统一27大类重点物资技术标准，清理12万条物料主数据，清除限制竞争的商务条款，制定17类采购商务标准模板。
系统规范采购交易行为，推动采购纵深发力。鞍钢集团制定发布《关于进一步加强鞍钢集团招投标管理工作的十项措施》，完善依法必须招标项目采购方案核准、备案流程，消除招投标不合理限制隐性壁垒和物料不合理技术标准要求，开展重点采购项目后评价，有效提升招标采购规范性，控制采购风险，提升重要资源获取能力，采购优质优价和全生命周期总成本最优，提高企业竞争优势。
整体优化授权采购组织，系统压降“两金”占用。鞍钢集团将原5级300余家采购单位优化为3级87家，进一步整合标包，提升单标包标的额，提高招标效率、降低流标率；组织盘活5年库龄、总额9亿元的电机、轴承、仪器仪表等物资；组织编制采购定额、消耗定额、储备定额，系统压降“两金”占用，提升资金周转效率。