4月15日，鞍钢集团召开2024年一季度经营活动分析会暨基层党委书记例会。会议强调，各单位和广大干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定信心、齐心协力，守信践诺、攻坚克难，以“六个着力攻坚”提升价值创造能力，奋力打好提质增效攻坚战，推动新鞍钢加快高质量发展。
鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭主持会议并讲话。鞍钢集团总经理、党委副书记李镇总结点评一季度工作、安排部署下一步任务。
会上，攀钢、鞍山钢铁汇报一季度主要经营指标完成情况、亮点及不足和二季度工作目标、措施等。鞍钢集团财务部作鞍钢集团一季度经营活动分析。
会议指出，面对钢铁行业“高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益”的不利局面，鞍钢集团上下担当作为、锐意进取，集团生产运营调度机制发挥积极作用，钢铁板块立足自身重点攻坚，矿业板块提产提质增效，多元板块积极协同创效。一季度，鞍钢集团利润总额完成计划目标，钢材出口、投资等均同比增长，鞍钢矿业、攀钢和本钢铁精矿产量均创历史同期最好水平。
就做好下一步工作，会议强调，当前，鞍钢集团高质量发展正处于爬坡过坎的关键阶段，要以“六个着力攻坚”提升价值创造能力，奋力打好提质增效攻坚战——着力推进巡视“集中整改期”攻坚，统一思想、提高站位，以更高的标准精准制定整改措施，确保问题整改摸得着、能落实、不落空，按照时间节点取得积极成效；着力推进产业发展和创效攻坚，钢铁产业要加快提升竞争力，矿业要“多拉快跑”创造更多效益，第三极要发挥更大作用；着力推进降本增效攻坚，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加大对标工作力度；着力推进深化改革攻坚，持续深化整合融合和三项制度改革，强化典型培育推广；着力推进安全生产治本攻坚，全面开展安全生产治本攻坚三年行动，持续强化“管业务必须管安全”和相关方安全“四统一”；着力推进党纪学习教育攻坚，加强组织领导，落实重点任务，坚持两手抓两促进，把党纪学习教育与中央巡视整改、推动企业改革发展统筹起来，守住安全底线，提高效率效益，加快培育发展新质生产力，建设世界一流企业。
会议要求，要持续抓好生产运营调度，及时下发二季度主要产品产量计划，逐月跟踪各业务单元实际完成情况，统筹平衡集团产量指标，做好资源分配工作，确保实现生产运营既定目标。要持续提升调品工作质效，让资源流向高效益产线、高价值区域，加大高附加值新产品开发力度，做好万吨级新产品推广攻关项目和重点产品降本攻关项目，同时密切关注各领域用钢需求，充分利用政策利好，深化供给侧结构性改革，优化调整品种结构。要持续加大降本增效力度，深入推进招投标采购十项措施落地落实；做好钢、矿联动和上下游协同；坚持成本对标和系统性降本不动摇；进一步强化科技管理，提升对效益的贡献度。要持续推进专业化整合，夯实主体责任，严格按要求高效推进落实；把培育战新产业作为平抑钢铁弱周期的重要战略，加快发展新质生产力；统筹好全集团出口资源，提高出口业务对集团效益的贡献度。要持续优化人力资源管理，严格执行工资效益联动机制，兼顾“效益”和“效率”。
鞍钢集团领导班子成员，总法律顾问，总部各部门主要负责人，各子企业及直属机构领导班子成员、财务及相关部门负责人，各子企业所属生产经营单位（单元）主要负责人、财务负责人，鞍钢集团派出子企业专职董（监）事等参加会议。