今年以来，鞍钢股份认真落实中共鞍钢集团二届七次全委（扩大）会议、鞍钢集团二届三次职代会决策部署，坚持以客户为中心、以市场为导向，在合同全生命周期管理方面取得新突破。2月份首次实现跨月合同清零；1至2月合同交付周期同比缩短4.63天，合同执行率同比提升9.85个百分点，其中，A类客户合同执行率创历史最好水平，有力提升了客户满意度，扩大了企业品牌影响力。
面对今年钢铁市场的机遇和挑战，该公司充分发挥营销龙头引领作用，凭借产销运协同优势，不断提升合同全生命周期管理水平。加强预合同管理，根据各产线生产执行实际，灵活配置销售预合同，加大预合同比例，为实现合同执行率的稳步提升创造条件。发挥周计划平台作用，综合考虑库存、客户体验及合理释放产能等因素，开展精益排产，实现客户需求、计划编制无缝衔接。改善水运交付短板，柔性制定物流方案，实现水运周期同比缩短3.9天。在合同源头严格把控，实现小航线按船订货，合同执行过程管控实现按船集批，1月份，小航线交货期同比缩短20%。开通上海、江阴、常熟等多条主航线班轮运输，颠覆传统“见货约船”模式，实现对内按船期生产、对外按船期交付，精准满足客户交付需求，物流效率极大提升，产业链高效协同。
下一步，该公司将进一步深化合同全生命周期管理，优化细化产销运协同模式，激发和释放更大的协同势能，以高质量服务开创高质量发展新局面。