“核实认定是调整不适宜担任现职领导人员工作程序的重点，要从日常了解、专项考核、年度和任期考核、听取意见、管理监督、与本人谈话等方面入手，确保政策执行的精准性、规范性……”5月15日，鞍钢集团党委组织部对《鞍钢集团有限公司推进领导人员能上能下实施细则（试行）》（以下简称《实施细则》）进行政策宣讲，帮助各单位更好学习理解和贯彻执行《实施细则》。
在政策宣讲中，鞍钢集团党委组织部阐明《实施细则》出台的背景意义、总体考虑，详细介绍《实施细则》五个方面的19条内容，深入阐释并举例说明八个方面25种不适宜担任现职的情形，明确工作程序、强调需要关注的问题。同时，要求各级党委和组织人事部门提高政治站位和思想认识，切实扛起全面从严治党的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，用好干部能上能下工作的制度工具箱，抓好落实，形成长效，推进干部能上能下工作实现常态化，为鞍钢集团加快建设世界一流企业提供坚强组织保证。
据了解，自《实施细则》出台以来，鞍钢集团各二级党委把贯彻落实《实施细则》精神作为重要政治任务来抓，高度重视、下定决心、拿出措施，相继发表党委署名文章，广大干部职工反响热烈，形成了学习贯彻落实的良好氛围。