今年以来，为提高招标管理效能，发挥鞍本招标专业化整合融合优势，充分释放协同价值，本钢围绕招标采购工作，组织鞍钢招标本溪分公司与本钢采购管理部门、所属各采购单位协同做好规范采购行为、控制采购风险、提高采购效率和质量等工作，全力降低采购成本。前8个月，累计中标金额同比增加48.24%，降采总额达12.96亿元，其中工程项目招标效果尤其明显，共降采8.28亿元。
本钢在高效完成由本钢招标平台业务迁移至鞍钢招标平台，实现鞍本招标业务统一平台、统一操作的基础上，按照鞍钢集团专业化整合工作部署，与鞍钢国贸公司协同推进鞍本两地招标业务快速整合融合。鞍钢招标本溪分公司全面承接鞍钢招标公司制度及业务流程，持续规范招标采购行为，严格投标方管理，坚决打击投标方围标串标行为，有效维护招投标秩序，确保企业利益不受损失。同时，突出服务企业中心工作职能，不断规范分公司招标业务操作，全力打造招标流程统一、业务标准统一、招标采购数据管理统一、客户及供应商管理统一，专家使用共享、项目异地招标及评标共享的“四统一两共享”运营体系，结合鞍钢集团对“采购招投标领域风险防范工作”等方面要求，围绕招标采购依法合规性、招标效率效益、投标方管理、价格管理等进行全面梳理，协调解决本钢采购管理部门和采购单位出现的问题，规范采购招投标管理，防范国有资产流失和廉洁风险；积极开展跨区域资源共享、业务协同，开展“远程异地评标”，解决区域分布不均等问题，促进招标深层次的能力聚合和资源共享。