鞍钢集团坚持以习近平法治思想为指引，立足合规管理体系建设、运行管理、结果效能三个方面，研究制定《鞍钢集团合规管理建设及运行评价指标体系》及配套文件《鞍钢集团合规管理体系评价工作指南》。8月29日，鞍钢集团党委召开合规委员会会议，审议通过《鞍钢集团合规管理建设及运行评价指标体系》及配套文件《鞍钢集团合规管理体系评价工作指南》。
鞍钢集团党委书记、董事长，鞍钢集团合规委员会主任谭成旭主持会议。鞍钢集团党委副书记、总经理，鞍钢集团合规委员会副主任戴志浩，鞍钢集团领导、鞍钢集团合规委员会委员王义栋、谢峰、闫立兵、李镇出席会议。
会议听取鞍钢集团法律合规部关于《鞍钢集团合规管理建设及运行评价指标体系》及配套文件《鞍钢集团合规管理体系评价工作指南》汇报。《鞍钢集团合规管理建设及运行评价指标体系》由合规管理建设指标、合规管理运行指标、合规管理结果指标三个重要部分组成。合规管理建设指标重点围绕组织体系建设、制度体系建设、运行体系建设、保障体系建设等方面设置4个二级指标、34个三级指标；合规管理运行指标重点围绕领导带头践行合规、合规风险管理、合规审查、问题整改等方面设置13个二级指标、30个三级指标；合规管理结果指标将违法违规经营作为约束性扣分事项，设置1个二级指标、7个三级指标。《鞍钢集团合规管理体系评价工作指南》确立了合规管理体系评价的基本原则，规定了评价内容、评价程序、评价方法及评价结果应用，指导鞍钢集团各级企业开展合规管理体系建设，不断完善合规管理各项工作机制，提升企业合规管理工作水平。
会议强调，一套系统全面、科学合理的合规管理评价体系既是衡量企业合规管理质量的标尺，也是引领企业合规管理提升的导向。《鞍钢集团合规管理建设及运行评价指标体系》及配套文件《鞍钢集团合规管理体系评价工作指南》的出台，使鞍钢集团建立起一套完整的合规管理“指标+指南”评价模式，让合规管理有“规”可依，有“尺”可量。鞍钢集团法律合规部要坚持指标化管理、清单化运作，与各部门做好协同配合，做好子企业合规管理体系建设的指导与评价，推动鞍钢集团合规管理体系建设工作落地落实、走深走实。
鞍钢集团合规委员会委员参加会议，鞍钢集团总部各部门负责人列席会议。