本钢认真落实鞍钢集团稳增长十项措施，结合自身实际，采取一系列强有力举措攻坚克难，确保实现经济效益稳增长。
抓重点，提升管理水平，推进降本节支增效。本钢积极引导全员牢固树立经济管理理念，加快健全以市场为导向的成本倒逼机制，确定成本管控重点目标，加大全产业链、全价值链降本节支力度，深入挖掘生产经营各环节降本节支潜力。借鉴鞍钢矿业公司“打造世界级成本”的经验做法，本钢各子公司把“以效益为中心”作为开展一切工作的出发点和落脚点，坚持向国内同行业先进指标看齐，通过对标挖潜，不断提升降本增效能力。各生产链条推行日分析、旬计划、月总结的管理方式，不断提高企业生产运行效率，确保降本增效目标实现。
抓关键，发挥资源优势，强化全链条创效能力。本钢加快做好矿产资源事业发展这篇“大文章”，全面落实“双核”战略，充分发挥矿产资源的比较优势，聚焦“三个一批”项目建设，加快后备矿山开发，把资源转化为资本。同时，该公司在进一步发挥炼铁环节在规模效益和降本增效工作中的关键作用同时，逐个打破炼钢环节节能降耗瓶颈，不断提升负能炼钢水平；通过强化科技攻关、生产组织、供产衔接等，实现热轧工序明星产线产能利用率指标不断提高。
抓制度，压实工作责任，加大考核激励力度。本钢继续以跑赢大盘实现高质量发展为目标，按照“行业对标、体现进步”原则，完善对稳增长起关键作用的强周期子企业效益联动机制，加大提质增效工作考核力度，将考核指标纳入子企业负责人年度经营业绩考核指标体系。该公司还面向全体职工实施“精准激励”，通过“正激励、看效益”打破分配短板，激发职工工作积极性、主动性、创造性。
抓落实，盯市场深挖潜，拓展增收增效空间。本钢要求相关部门和各子公司积极跟进国家重点项目建设，密切跟踪市场形势变化，大力开展营销工作；提升供给能力，缩短交货周期，确保生产组织提速提质；加强库存管理，做好产销衔接，确保整个产业链各个环节通畅；加强出口合同的组织和物流运输协调，拓宽输出渠道，确保完成全年出口任务。