今年以来，受疫情冲击及宏观经济环境影响，下游市场需求减弱，钢材价格持续阴跌，攀钢成本压力巨大。近期，攀钢动员全公司上下学习借鉴鞍钢矿业“打造世界级成本”的经验做法，力求全员、全要素、全过程压降各产业总成本，全面提升企业核心竞争力。
定目标。学习鞍钢矿业“打造世界级成本”的经验做法首要任务是，结合攀钢实际，找到降本基准点。为评估攀钢成本生命线，攀钢财务部牵头，将采购和销售两端市场价格分别还原到2012至2021年的10年期间和2012至2016年的5年期间，以及行业寒冬2015年三个时间维度，以目前的规模和消耗水平，对应三个时间段的盈利情况，以此推出攀钢钒、西昌钢钒、攀钢钒钛、钛材公司、矿业公司、攀长特等子分公司（单位）各产业总成本生命线，与行业平均水平的差距。“通过系统评估，攀钢制造业全部产品均不具备强劲的抗风险能力，市场如果回到周期低谷，将面临不同程度的亏损。攀钢亟须系统制定降本增效方案，提升核心竞争力。”攀钢财务部相关负责人表示，针对各子企业不同边界条件下的成本生命线以及目前产业现状，攀钢提出了“十四五”末各单位降本增效目标。
强管控。围绕降本目标任务，攀钢成立了董事长、总经理任组长，各主管副总经理任副组长的降本增效专项工作组，下设体制机制组、供销改善组、运营改善组、技术支持组、财务支持组，扎实推进体制机制创新、战略采购、效率提升、新产品攻关、财务费用降低等各项工作，强化全员、全要素、全过程降本增效。攀钢要求，要加强组织领导，各子分公司（单位）主要领导要亲自挂帅，务实推动降本增效措施落地。以科技创新为驱动，系统策划新产品开发、技经指标优化、环保与节能等科技降本增效项目。以对标挖潜为抓手，系统策划对标管理工作。紧盯“十四五”降本增效目标，分年制定详细的工作措施和实施方案。持续优化绩效考核体系，设立降本增效专项奖励。建立降本增效跟踪、落实通报制度，确保降本工作受控。培育降本文化，树立“一切成本皆可降”的文化理念，以更高认识、更大决心、更实措施推动降本增效工作上台阶。