6月10日，鞍钢集团召开子企业董事会建设调度会，落实国务院国资委关于加快推进国企改革三年行动工作部署，推动子企业董事会规范有效运作，促进公司治理现代化水平提升。
鞍钢集团董事会秘书主持会议并对下一步工作提出要求。会议通报了鞍钢集团子企业改革三年行动公司治理重点工作任务完成情况；鞍钢集团财务部、审计部、法律合规部主要负责人围绕子企业董事会及派出子企业专职董事应重点关注事项进行交流和解读。
会议指出，去年以来，在鞍钢集团董事会建设取得显著成效的同时，各级子企业全部实现董事会应建尽建和外部董事占多数，提前1年3个月完成国务院国资委确定的两个100%目标，完成率高于央企平均水平。鞍本重组后，本钢及所属27户子企业实现了董事会应建尽建。2022年，国务院国资委深入推进国企改革三年行动，对中央企业加快完善子企业公司治理、推进董事会建设提出了新要求。
会议要求，要提高政治站位，深刻认识加强子企业董事会建设的重要意义；要坚持问题导向，持续推进子企业董事会建设取得新成效，实现从“有没有”向“好不好”转变；要健全董事会授权事项汇报机制、完善投资项目后评价工作机制、推进务虚会常态化工作机制，全面提升子企业董事会建设质量。
鞍钢集团董事会办公室负责人、派出子企业专职董事，鞍钢集团子企业有关领导、董事会秘书、董事会办公室负责人，改革三年行动主责部门负责人等参加会议。