5月12日，鞍钢集团召开三项制度改革第七次调度会，贯彻落实国务院国资委国企改革三年行动推进会和鞍钢集团一季度经济活动分析会精神，总结工作、交流经验、部署任务，继续发力，重点攻关，推动三项制度改革取得更大成效，助力新鞍钢建设。
鞍钢集团党委副书记栗宝卿出席会议并讲话。
会上，鞍钢集团人力资源部通报2022年三项制度改革工作进展情况，从一季度评估情况看，改革不均衡的问题依然存在，有的单位进步挺大，有的单位有“松口气、歇歇脚”的思想；中智公司介绍鞍钢集团三项制度改革活力评估情况；鞍钢工程发展建设公司、鞍钢矿业大孤山球团厂、攀钢积微物联交流改革经验；鞍山钢铁、攀钢、本钢汇报工作进展情况。
会议强调，各单位要进一步加大三项制度改革的制度化、规范化、常态化力度，要充分发挥改革评估牵引作用，以更有效的行动推动改革取得新成效，切实提升改革实效性和满意度。要做深做实“两个合同”管理，以更务实的举措创新模式、抓出新成效。要明确岗位合同的约定条款，制定科学合理的岗位绩效考核标准，按照合同约定刚性执行，实现岗位合同的“条款化、合理化、契约化”。要抓细做常劳务用工管理，以更坚定的决心建立管控新体系、严把风险关。要抓好结合、统筹推进，抓住关键、提升管理，加强督导、根除隐患，确保改革取得新成效。
鞍钢集团总法律顾问，鞍钢集团人力资源部、管理与信息化部负责人，鞍钢集团三项制度改革各专业组相关负责人，鞍钢集团各子企业及下属单位相关负责人等参加会议。