鞍钢工程发展公司认真学习贯彻中共鞍钢二届五次全委（扩大）会议、鞍钢集团二届一次职代会精神，发扬斗争精神，坚持改革创新，通过实现“七个突破”，全面开启高质量发展新局面。
堵塞管理漏洞，在补短板上实现新突破。该公司通过排查全过程风险点、规范管理流程、强化监督、加强安全管理等举措，形成《工程项目流程管控及风险点清单》，不断推进项目施工和产品生产全过程信息化、透明化，实现“事前、事中、事后”可追溯的闭环管理。
梳理人员业务，在提效率上实现新突破。按照有利于产业化发展和协同效应的原则，该公司从专业化、上下游、市场布局三个层面深入推进同类产业整合，成熟一个推进一个，实现资源优化配置；成立人力资源优化专项工作组，实行全员岗位绩效评价和业务盈利能力评价。
深化“授权+同利”，在激活力上实现新突破。该公司坚持以点带面，选取基层单位、项目部（车间）、班组三级试点，以“两制一契”、项目经理（车间主任）责任制、班组承包制为依托，深化“授权+同利”机制，进一步明确经营目标、激励政策和授权范围，实现职工与企业改革成果同利共享。
实行全面预算，在降成本上实现新突破。该公司从财务指标出现的问题追根溯源到业务指标，及时发现生产运营存在的问题和差距，促进企业运行质量提升；由各单元企业一把手亲自挂帅，明确全面预算各环节责任，推进业务预算和财务预算有机融合。
打造创新高地，在促发展上实现新突破。该公司以整合后的鞍钢工程设计研究院为基地和平台，针对工程技术难点、重点问题开展优化设计和研发创新，积极拓展环保、节能、新能源等新业务，推进建设公司“智慧工地”、重机公司“数字化车间”建设，实现现场监管实时化，信息流、物资流的高度统一。
深耕内外市场，在增实力上实现新突破。该公司打好“贴身服务、能力提升、市场开发”组合拳，建立以鞍山钢铁、本钢、鞍钢矿业等各厂矿客户经理为节点的网格化营销体系；通过EPC总承包管理方式，充分发挥单元企业之间优势互补的协同作用，打造具有工程发展公司独特优势的核心竞争力。
坚持共建共享，在谋幸福上实现新突破。该公司组织广大职工积极开展发明创造、技术攻关、提合理化建议等创新活动，团结带领广大职工在推进企业高质量发展中建功立业，持续提高职工收入，不断增强职工群众的获得感幸福感。