2月24日，鞍钢集团召开加强全面预算管理工作启动会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真贯彻国务院国资委提出的中央企业要在“十四五”期间建立“纵横贯通的全面预算管理体系”工作要求，全面落实中共鞍钢二届五次全委（扩大）会议和鞍钢集团二届一次职代会工作部署，充分发挥全面预算管理功能，不断提升市场竞争力和价值创造能力。
鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭出席会议并讲话。鞍钢集团总经理、党委副书记戴志浩主持会议。鞍钢集团党委常委、总会计师谢峰部署鞍钢集团加强全面预算管理工作实施方案，提出鞍钢集团完善和构建“4+1”全面预算管理模式。
会议指出，鞍钢集团以“成为最具国际影响力的钢铁企业集团”为愿景，落实国务院国资委加强全面预算管理、实施五大工程工作要求，完善和构建“4+1”全面预算管理模式，“4”为全面预算管理组织体系、制度体系、指标体系和定额体系，“1”指鞍钢集团全面预算管理信息系统。通过推进“4+1”工作，全面提升鞍钢集团全面预算管理水平，将全面预算管理覆盖企业全部管理业务链条和全级次下属企业，实现预算编制更加科学合理、预算管控更加精准规范、预算分析更加全面深入、预算信息更加及时流畅，全面提升企业竞争硬实力。
会议强调，要充分认识全面预算管理在企业管理中的重要地位，抓好“一把手工程”，加强全面预算管理知识学习，提升技能、掌握要点、提高认识。要高度重视定额管理和对标工作，不断提升全面预算管理水平，建立健全预算定额体系，提高定额的先进性，推动生产经营活动更加高质量运行。要坚持稳健发展，加强可研分析和判断，加强风险边界管控，提升投资决策水平。要做好同步推进全面预算管理系统建设，为深化全面预算管理提供有效支撑。
鞍钢集团领导班子成员，鞍钢集团总法律顾问、总经理助理，鞍钢集团总部各部门负责人，鞍钢集团各子企业主要负责人、相关工作负责人，鞍钢集团直属单位主要负责人等参加会议。