11月8日至9日，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭深入攀钢一线调研三项制度改革工作，总结经验，剖析问题，肯定成绩，指明方向。谭成旭强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，深化党史学习教育，坚持市场导向，优化工艺流程和组织构架，紧紧依靠职工群众不断深化改革，始终把“效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展”作为检验改革成效的重要标尺，实现企业效益、员工收入双提升。
鞍钢集团党委副书记栗宝卿参加调研。
三项制度改革推进得如何，基层的实际情况怎么样，还有哪些问题需要改进？谭成旭对此十分关心。8日下午，他来到冶材公司，调研高端耐材市场开拓、人力资源优化、劳动效率提升情况，对该公司扎实推进三项制度改革给予充分肯定，希望该公司再接再厉，坚持市场导向，做到“三个一批”（走向外部市场一批；内部市场争当主力军，形成一批有核心竞争力，技术可靠，成本优、服务好的核心产品；研发、储备一批），抓住三项制度改革牛鼻子，不断深化市场化经营机制建设。9日上午，谭成旭前往攀钢钒热轧板厂，调研生产组织、产品质量、生产效率与企业效益等情况，围绕观念转变、全面对标、人力资源优化、绩效分配等重点问题深入研讨，对该厂通过劳务清零、对标挖潜、全员岗位绩效管理等改革举措，实现企业效益、员工收入双提升给予充分肯定。
调研中，谭成旭强调，三项制度改革涉及职工群众的切身利益，要紧紧依靠职工群众深化改革，干部要身先士卒带着改，要尊重职工的首创精神，并做好经验总结与推广；要加大整合力度，优化工艺流程与组织架构，优化产业布局和结构调整，通过智能化等手段提高劳动生产率；要进一步学习朝阳钢铁的经验，化危为机，把困难变成潜力和机遇，以深化创新驱动为引领，培育企业核心竞争力，实现高质量发展，提高职工群众的获得感、荣誉感、幸福感；要强化市场研判，抓好投入产出分析，注重项目的多、快、好、省，切忌技改投资的盲目性。
谭成旭强调，当前，职工群众改革热情高，通过改革实现企业效益、员工收入双提升已成共识。要多了解基层实际，加强工作指导，精准培训，推动三项制度改革走深走实。
鞍钢集团党委组织部（人力资源部）负责人，攀钢有关领导，攀钢相关部门、单位负责人等参加调研。