10月15日，本钢招标公司部门业务负责人刘洪泽轻敲计算机键盘回车键，一份招标文件在鞍钢集团电子招投标交易平台上成功发布。此举标志着，经过近1个月的努力，鞍钢集团鞍本两地招标平台整合完成，本钢招标平台顺利导入鞍钢集团电子招投标交易平台。
鞍钢重组本钢，是深入贯彻落实习近平总书记关于东北全面振兴、国资国企改革发展和对鞍钢集团重要指示批示精神的重大举措，对于建设高质量发展新鞍钢、做强做优做大国有资本具有重要意义。作为供应链重要一环的鞍本两地招标系统整合工作的尽早完成对优化资源配置、释放聚合效能，实现从体量规模的纵身飞跃到效率效益的全面提升将发挥积极的推动作用。鞍钢招标公司深刻领会重组工作的重要意义，在鞍钢国贸公司的统一领导下，快速反应、立即落实，成立了由总经理担任组长的推进工作组，编制《鞍本招标业务整合实施方案》，细化7个方面27个具体项目，形成《鞍本招标平台整合近期工作安排》，签订《整合目标任务书》，建立周例会、周总结、周评价的组内工作机制及组间协调机制，系统推进整合工作，严格把控工作进度，保证工作标的和工作节点按期完成，做到工作落实、时间落实、责任落实、奖惩落实。
在推进工作组的统一领导、统筹部署下，鞍钢招标公司高效完成了鞍钢集团电子招投标交易平台业务差异化测试、本钢招标平台委托方和项目经理等角色用户信息整理交接、本钢ERP系统与鞍钢集团电子招投标交易平台对接、本钢招标公司授权签章权限、本钢招标公司审批权限开发配置审批流、平台差异化内容的开发与完善、本钢供应商余额整理、财务管理等工作。特别是在整合平台供应商信息的过程中，高效完成供应商信息数据清洗、差异比对分析、供应商码表映射初始化等工作，9月24日，顺利导入鞍钢集团电子招投标交易平台并授权供应商账户权限。与此同时，线下培训工作也在紧锣密鼓地有序进行，鞍钢招标公司对本钢招标公司业务人员、ERP委托方业务人员、非ERP委托方业务人员、财务人员以及投标方进行了8场360人次的相关培训。
未来，鞍钢招标公司将按照鞍钢集团及鞍钢国贸公司的统一安排，精心筹划、科学组织、有序推进，全面提前完成《鞍本招标业务整合实施方案》，为鞍钢集团高质量发展作出新贡献。