抓质量就是抓发展，谋质量就是谋未来。鞍钢工程发展公司以“质量月”活动为契机，结合自身实际，通过系列举措，夯实质量管理基础，提升质量管理水平，助力企业实现高质量发展。
开展质量主题宣传，倡导“质量第一”意识。该公司不断加大宣传力度，通过网络平台、内部刊物、宣传栏等多种方式以及质量改进、质量攻关、技术比武等多种群众性活动，加强“质量月”的宣传，营造全员崇尚质量的良好氛围。
实施质量提升行动，提高产品和服务质量。该公司所属单元企业结合鞍钢工程发展公司“五聚焦、两提升”行动方案，实施质量提升计划，对质量保证体系进行全面梳理，细化“人、机、料、法、环”等方面的管理；提高PDCA（策划、实施、检查、处理）的质量管理绩效，确保为客户提供满意的产品和服务；按照行业及本单位发展的新要求、新标准，从各层面补齐质量管理短板，确保质量管理水平提升；加强售后服务，对客户提出的质量问题逐一分析，并尽快落实整改。
夯实质量标准基础，打造特色品牌。该公司发挥先进标准对产业的技术支撑作用，促进产品质量整体提升。执行推荐性标准，以引领质量梯次化发展；鼓励单元企业制定满足多层次市场需求和创新需求的企业标准，以推进先进标准应用示范；各单元企业依据自身行业特点，对照标准建立各自的质量指标评价体系，并通过分析评价，查找质量管理的缺陷及不足，使质量管理工作向持续改进的良好趋势发展。
开展集中整治，解决客户最关心的问题。该公司把“质量月”活动与促进企业提升质量管理水平结合起来，针对重点项目、关键工序、突出问题以及客户最关心的问题等开展集中整治。同时，将隐患排查制度化，确保关键流程、关键部位、关键工序，大幅度减少质量缺陷，擦亮鞍钢品牌。