鞍山钢铁铁运分公司深入贯彻落实鞍钢集团应对下半年经营形势“十项措施”和鞍山钢铁“减产不减效”工作要求，积极探索新形势下最佳运输组织模式，坚持开源与节流并重，采取超常规举措，一次性减少7个作业调，机车作业率提升了11%，创历史最好水平，为增加营业收入、降低运输成本创造了有利条件。
全力做好开源工作。该公司分析减量因素，制定增收措施，通过满负荷组织矿山精矿和球团矿输出等弥补外购物料减少所带来的收入缺口；通过提高成品产线配车率和加快车辆周转速度，实现产成品、高炉水渣、眼前山铁矿块矿等输出的增量变为增收；通过落实筛分设备点检制和专人负责制，在满足鞍钢股份炼铁总厂对焦炭、块矿筛分用料需求的基础上，提高装卸收入，努力完成全年目标任务。
科学谋划节流措施。该公司结合实际制定并落实“减量不减效”方案，一次性减少2台电力机车、5台内燃机车，共7个作业调，大幅度降低电力和柴油消耗，月综合能耗降低3.1%。为确保减调后保产保供运输秩序，该公司充分发挥指挥中心的运输集控作用，及时调整运输组织方案，打破站区之间的界限，实现跨区站作业，取得成效。同时，严格落实管理人员“到现场、抓落实”工作方针和“四跟”工作职责，加强对运输人员作业指导和安全交底工作；做好与生产厂矿的联系沟通，时刻关注鞍山钢铁生产工艺变化和生产组织调整，提前做好保产保供预判，减少非必要单机作业、非必要站外停车作业，持续提高运输作业效率。