“感谢公司出台了让大家都能参与的选人用人机制，给我们一个展示自我、实现价值的平台。”8月9日，攀钢矿业公司干部岗位竞聘正在紧张进行。这是该公司深化岗位竞聘制度，以“赛马”机制推进三项制度改革的一个缩影。
为进一步深化三项制度改革，攀钢矿业公司自8月6日起，启动了第一轮部分干部岗位竞聘，全面引入竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。
该公司按照“揭指标竞聘、带契约上岗”的原则，在全公司范围内公开选拔公司综合管理部（工会、党委办公室）、兴茂公司等管理岗位领导人员及专业职能序列岗位人员。为确保竞聘工作顺利开展，该公司成立了竞聘工作领导小组，研究制定竞聘工作方案，按照公开、公平、公正的选拔任用程序，明确符合岗位实际的选聘标准、履职考核指标等，公布竞聘流程和时间节点，并严格按照方案组织开展公开报名、资格审查、面试答辩、测评赋分等各个环节工作。8月6日，完成了综合管理部（工会、党委办公室）总经理（主任）、综合管理部公共事务总监2个岗位的面试答辩；8月9日，完成了兴茂公司党委书记、经理岗位的面试答辩。
该公司确立“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的选人用人导向，鼓励和引导优秀人才通过竞聘脱颖而出，到合适的岗位工作。同时，建立管理人员岗位分级分类管理体系，畅通培养、使用、交流渠道，扩大选人用人视野；健全管理人员市场化选拔任用机制，切实解决“职数占比高”“级别意识强”“能上不能下”等问题。
下一步，该公司将按照新聘用岗位不低于50%的比例，在公司各层级、各序列岗位全面推行竞争上岗方式，不断激发干部职工的工作热情，为高质量发展提供坚强保障。