西昌钢钒炼铁厂按照鞍钢集团和攀钢的要求部署，深入推进三项制度改革，并制定了系列配套方案，即分级分类动态管理、机构编制及定岗定员优化、岗位分级分类管理、工资总额承包等管理制度，整合操作岗位，优化业务流程，精简组织机构，压缩管理层级，实施全员岗位绩效管理，激发企业高质量发展活力动力。
该厂党委针对改革中出现的问题，利用干部大会、党员大会、班前会等形式向职工讲清改革的必要性和紧迫性，做好舆论引导，统一思想，凝聚共识；听取职工的意见建议，协商解决方案，消除疑虑；做到分步实施、平稳推进，逐步破解体制不优、机制不活、动力不足等问题。
改革中，该厂积极推动专业岗位应合尽合、业务流程应简尽简、管理权限应放尽放，最大限度降低机构运行成本。撤销一、二炼焦作业区和回收作业区，成立焦化分厂，下设4个倒班作业区、点检组和运行组；整合炼焦作业区调瓦班、小焦炉班和回收作业区装卸车及发货班、实验室班等班组，成立生产运行组，推行“分厂管班组”模式；整合高炉垫沟班、清扫班、配管班、热风炉班等班组，成立高炉区域运行组，实现组织机构“扁平化”、业务流程“专业化”、生产责任“明晰化”。
倒班作业长唐勇深有感触地说：“小焦炉班、调瓦班等班组整合后，可对炉门修理、炉墙串漏维修集中处理，有效解决了人员不足问题，取样、制样等检化验班组合并后，设备与人员集中，提升了作业效率。”
薪酬分配作为三项制度改革的重点内容之一，该厂将其作为改革的突破口，根据2020年各作业区总体收入占比，制定新的绩效分配方案，合理拉开收入差距。同时，根据西昌钢钒下发的《关于加强全员岗位绩效管理的实施意见》，坚持责权利对等，按照“谁管人、谁考核、谁分配”的原则，在全厂范围内组织班组长、一线职工、工程技术人员、管理人员开展岗位绩效评价工作，经过多轮民主测评，制订出职工岗位评价表，做到绩效指标有效分解、考核压力层层传导，大力倡导多劳多得、少劳少得、不劳不得，让“岗位靠竞争、收入凭贡献”成为现实。在此基础上，该厂以全员岗位绩效为抓手，推进业绩与薪酬双对标，考核分配权层层穿透，使职工从“要工资”向“挣工资”转变，收入分配向技能型、专业型、苦脏累险岗位倾斜，逐步解决业绩与薪酬不匹配、激励力度不够、内生动力不足等问题。
该厂综合室负责人袁波告诉记者：“今年6月份，二高炉作业区与三高炉作业区相比职工人均收入差距达1200元，作业区管理人员之间差距更大。严格按照产量、成本、安全等关键考核指标进行分配，有效激发了职工的主动性和积极性。”
“这两个月我们的指标完成得不错，职工成本意识增强，炉前炮泥和开口机钻杆消耗同比降低8.3%，职工收入也增加了，接下来要对标行业同型先进高炉，力争各项指标继续领先。”该厂三高炉作业长马福建说。
改革激活“一池春水”。如今在该厂，“管理为生产服务、职工能进能出、贡献决定薪酬”成为常态，想干事、能干事的人工作劲头更足了。