8月5日，鞍钢集团召开三项制度改革第四次调度会，交流经验，找准短板弱项，聚焦重点难点，持续推进改革走深走实，确保各项改革任务落地见效。
鞍钢集团党委副书记栗宝卿出席会议并讲话。
会上，鞍钢矿业弓球厂、鞍钢工程发展建设机电分公司、鞍钢绿源科技公司分别汇报了三项制度改革特色做法和取得的成效；鞍钢集团人力资源部、鞍山钢铁、攀钢、鞍钢矿业公司、工程发展公司、众元产业公司分别汇报了三项制度改革工作进展情况、存在的问题及下一步计划。
会议充分肯定上半年取得的重要阶段性成果，对坚决打胜全年三项制度改革攻坚战提出要求。会议强调，各级企业要把三项制度改革作为落实“十项措施”的重要抓手，找准自身短板弱项，加力提速，创造出后半程的佳绩，确保三项制度改革整体推进。要聚焦重点难点集中攻坚，在推进业务调整和机构整合、任期制契约化管理、发挥赋能中心机制作用、强化正向激励等方面，取得全面的、实质性的突破。要发挥典型引领示范作用，形成比学赶超的改革氛围，提炼可借鉴、可推广的特色做法，总结丰富改革制度体系，为三项制度改革的长期坚持、持续深化奠定基础。
鞍钢集团总法律顾问，鞍钢集团人力资源部、管理与信息化部负责人，鞍钢集团三项制度改革各专业组相关负责人，鞍钢集团直属机构、各子企业及其下属三四级企业负责人、相关业务负责人等参加会议。