今年4月15日，国务院国资委深化东北地区国资国企改革现场推进会在鞍钢集团召开，朝阳钢铁的“向市场要效益，向改革要活力，深化市场化改革，推动高质量发展”改革经验在与会者中引起了强烈反响，“朝阳经验”也成为国资委改革的经典案例。
从因连续亏损、被国务院国资委认定为“僵尸企业”，到连续盈利40多亿元，朝阳钢铁之所以能够走出一条令人瞩目的改革之路，依靠的就是强有力的党建引领。朝阳钢铁党委不忘初心、牢记使命，持续锻造党建“红色引擎”，激发出企业发展的澎湃动力，交出了一张助力鞍钢集团高质量发展的优秀答卷。
2020年，朝阳钢铁作为鞍钢集团改革试点，聚焦高质量发展，开启第二轮市场化改革。经过了第一轮改革，当时的朝阳钢铁效益增长、职工收入增加，企业发展已经呈现出欣欣向荣的态势。因此，面对新一轮改革，很多不理解、甚至置疑的声音从四面八方传来：“现在不是挺好吗？为什么还要改？”“安安稳稳过日子不好吗？”
而事实上，开启第二轮改革是朝阳钢铁党委经过深思熟虑后作出的决定。作为企业的掌舵者，他们深知第一轮改革只是使朝阳钢铁从“保生存”中走了出来，然而要想在激烈的市场搏击中赢得全面发展，解决“人”的问题势在必行。
为了让所有职工能够支持改革、拥护改革，进而与企业形成合力、共同参与改革，朝阳钢铁党委开展了全面而深入的政策解读工作，无论是两级党委书记，还是各党支部书记全部下到基层，与职工面对面、心贴心地交流：“目前，企业的挑战是什么？”“改革的举措有什么？”“企业的未来发展怎么样？”43场晓之以理、动之以情的改革政策解读使朝阳钢铁的职工真正理解了企业开启第二轮改革的良苦用心。职代会上，改革方案以有效票全部赞成顺利通过，看到企业未来发展希望的职工用这种方式表达了跟企业站在一起、共同迎接市场挑战的意愿。
在朝阳钢铁党委的正确领导下，经过近一年的努力，第二轮改革再一次取得成功——“拉车扛活的人”有了话语权，“听得见炮声的人”有了决策权，“人”的问题得以解决，进一步激发了企业活力动力。近两年来，该公司仅工序降本就累计达到6.4亿元，同时在35项主要技术经济指标中，有27项同比改善，23项创历史最好水平，企业盈利能力不断增强。
在抓好企业改革工作的同时，朝阳钢铁党委把提升职工获得感、幸福感作为各项工作的出发点和落脚点。该公司党委班子成员利用各种机会下到班组、走入一线，调研了解职工的所思所想，帮助职工解决实际问题。如今，简化管理流程、增加生日餐补等20项困扰职工工作和生活的问题得以解决，职工的凝聚力、战斗力不断增强。
“坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’与‘魂’。”谈起未来发展，朝阳钢铁党委相关负责人表示，将在党旗的引领下，坚持党委把方向、管大局、促落实的作用，带领全体职工继续努力奋斗，为新鞍钢高质量发展作出更大贡献。