6月29日，鞍钢集团召开三项制度改革第3次调度会，交流经验、分析问题、部署工作，确保各级企业改革工作取得实效。
鞍钢集团党委副书记栗宝卿出席会议并讲话。
会上，鞍山钢铁德邻陆港、攀钢工程公司、鞍钢矿业鞍千矿业公司3家单位分别汇报了三项制度改革主要做法及取得的成效。鞍钢集团人力资源部、鞍山钢铁、攀钢、矿业公司、工程发展、众元产业分别汇报了三项制度改革工作进展情况和下一步工作计划。
会议强调，各单位要加强组织领导，坚持高站位、聚焦高质量、践行高标准，充分发扬钉钉子精神，牢牢抓住“关键少数”，推动三四级企业迅速行动起来，充分调动基层作业区、班组的积极性。要做好即时激励，充分体现激励的即时性和精准性，让职工有获得感、同利共享，凭贡献度、工作量合理拉开收入差距，坚决杜绝“大锅饭”现象。要坚持系统推进，把握关键环节、重点任务。要抓好对基层的指导培训，加强调研，及时答疑解惑，动态开展培训，打通堵点、难点。要完善考核评估机制，坚持目标导向，逐级建立完善评估体系。要做好经验总结，推广身边的经验典型，把“效益有改善、员工有获得感、发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺。
鞍钢集团总法律顾问，鞍钢集团人力资源部、管理与信息化部负责人，鞍钢集团三项制度改革各专业组相关负责人，直属机构、各子企业及其下属三四级企业负责人、相关业务负责人等参加了会议。