6月3日，鞍钢集团召开三项制度改革调度会，总结经验、分析问题、部署工作，确保改革任务落地见效。
鞍钢集团党委副书记栗宝卿出席会议并讲话。
会上，鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂、西昌钢钒、鞍钢矿业能源管控中心3家单位分别介绍了三项制度改革经验。鞍钢集团人力资源部、鞍山钢铁、攀钢、鞍钢矿业公司、鞍钢工程发展公司、鞍钢众元产业公司分别汇报了三项制度改革工作进展情况和下一步工作计划。
会议强调，要坚持目标引领，高位推进，锚定完成全年三项制度改革70%目标任务不放松。要找准关键环节，坚持实事求是，上下结合、上下协同，充分下放权力，实现重点突破。要把深化机关改革作为重点工作来抓，将机关改革逐级延伸，真正实现竞争上岗、能上能下、末等调整和不胜任退出。要强化督导评估和过程指导，让基层真正快速行动起来。要强化总结提炼、示范引领，发挥典型作用。
鞍钢集团总法律顾问，鞍钢集团人力资源部、管理与信息化部负责人，鞍钢集团三项制度改革各专业组相关负责人，直属机构、各子企业及其下属三四级企业负责人、相关业务负责人等通过现场和视频相结合的方式参加会议。