开局即是决战，起跑就是冲刺。鞍钢联众坚持“党建工作国企化，经营管理市场化”，以“凤凰涅槃 浴火重生”的决心和勇气，开启发展新征程，改革红利持续释放，发展动能不断激发，今年前4个月，实现盈利1.6亿元。
今年以来，鞍钢联众立足提升行业地位和竞争力，抓住市场有利时机，坚持高起点开局，充分发挥规模效益，全面释放产能，炼钢产能创历史新高。实施精品战略和差异化竞争策略，保障了高效材规模提升，销量达历史最高水平。今年前4个月，该公司一次投入产出合格率、订单达成率、加权连铸、瓶颈创效等指标均实现历史最佳，鞍钢集团下达的年度挑战目标完成过半。
实施精细化经营模式，提升经营能力。该公司对标先进企业，找差距、补短板、强弱项；以市场倒逼现场，调品增效，挖潜降本，实现增产提质降本创效；加大科技创新力度，提高核心竞争力和品牌知名度；走差异化竞争道路，积极开发新品种，提升技术研发能力和产品附加值；采取“主动服务+管理指导”方式，深入推进点检定修体系落实，狠抓设备运行管理，保障生产顺行，主要产线事故时间创满产以来历史新低。
优化体制机制，深化市场化改革增活力。该公司实施三级化改革，大幅压缩管理层级；实施体制改革，推行薪资总额承包制，深化三项制度改革，共担风险、共享红利；充分调动员工工作的积极性、主动性与创造性，多措并举，激发企业内生动力。今年前4个月，该公司实现了加工成本超目标、综合资金成本率有效降低，提高了企业综合竞争力。
坚持党的领导，强“根”铸“魂”，筑牢发展根基。该公司党委紧紧把握“党建工作国企化，经营管理市场化”工作主线直面挑战，克难攻坚，在市场化经营能力、改革创新动力的培育上，在探索合资企业党建工作上取得了长足进步，扎实有力的党建工作促进了企业积极构建高质量可持续发展的新格局。