4月14日，鞍钢国贸公司原料社会贸易团队主动揭榜，签署了该公司历史上第一份原料社会贸易团队市场化经营合同，此举标志着该公司大宗原料贸易“服务鞍钢生产基地，向内部市场要效益；开拓社会贸易，向外部市场要效益”的“双引擎”发展模式正式确立实施。
大宗原料贸易是鞍钢国贸公司的“三大事业”之首，近年来，其贡献度连年提升，为该公司精益经营、转型升级作出了突出贡献。为完成鞍钢集团下达的经营指标，应对日益激烈的市场竞争，实现企业的转型发展，鞍钢国贸公司在大宗原料贸易上提出了“双引擎”发展模式等一系列新的经营理念，要求大宗原料贸易系统在高水平完成保供保产任务的同时，迅速拓展大宗原料社会贸易规模，为企业高质量发展提供强大支撑。
与此同时，伴随着鞍钢国贸公司综合改革实施方案的深入推进，深化三项制度改革的一系列配套举措也在该公司紧锣密鼓地酝酿着。从领导班子、主要领导到部门负责人、专业骨干和业务人员，该公司干部职工齐心协力，通过获取新兴矿山独家代理权、纸货实货“双轮驱动”、港口现货贸易、自用冗余资源市场化销售、搭建东北地区大宗原料贸易平台等方式方法，积极打造“社会贸易”这个“第二引擎”，大宗原料贸易业务发展迅猛，2020年，突破4000万吨大关，利润贡献度也呈现连年增长的态势，擎起该公司营业收入和利润的“半壁江山”。
今年以来，拓展大宗原料贸易规模和效益的挑战越来越多，阻力越来越大。为激活微观经营单元创新创效活力，破解发展瓶颈，鞍钢国贸公司决定借深化国企改革三年行动的“东风”，从优化机构、充分授权、建立机制、设榜选帅等方面入手，建立独立的原料社会化贸易团队。
作为在大宗原料社会贸易领域摸爬滚打多年的业务骨干，4月14日上午，原料社会化贸易团队带头人王俊龙正式领下了“做强做大原料社会贸易”的“军令状”，开启了该团队的市场化运作之路。王俊龙信心满满地说：“这是一次全新的尝试，目标明确，任务艰巨，我们将带着打造‘双引擎’发展模式的初心和使命出发，到大宗原料市场的大海中扬帆远航、乘风破浪。”