今年一季度，鞍钢工程发展公司以深入开展“五聚焦、两提升”专项行动为重点，主动作为，加压奋进，生产经营指标大幅改善，实现收入同比增加15%，利润比进度计划增长204%，为圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。
注重聚焦重点，狠抓任务落实。面对企业发展过程中存在的瓶颈短板，该公司深入剖析问题形成原因，着力将“事业”细化为“事件”，开展聚焦三项制度改革、人力资源优化、“两金”压控、土地资产盘活等工作，提升运营管理和科技创新两项能力的“五聚焦、两提升”专项行动，既丰富了该公司的管理抓手，也为单元企业聚焦了重点任务，吹响了推进企业可持续发展的“冲锋号”。
注重改革创新，增强发展后劲。该公司以“5+2+N”为主线推动改革三年行动，对68项改革任务进行分解，按月推进执行；组建成立运营监督中心对公司内部进行“穿透式+督导式”监控，实现对不良资产增量和风险防控的有效遏制；实施建设公司、房产公司一体化经营管理新模式，增强经营活力，提升协同竞争力；重机公司以“靶向契约化”推进难点重点工作，明确契约化指标及奖励措施，把压力传下去、活力提上来，激发发展动力。
注重市场开拓，促进良性循环。该公司按照“回归核心主业、开发区域市场、聚焦重点客户、选择优质项目”工作思路，选调精兵强将千方百计开拓市场；不断加强在手合同履约管理，确保各项风险可控，严把合同工期、强化质量意识、提升品牌影响，以合同履约促进市场开发，形成良性循环。一季度，实现合同签约额17.25亿元，与去年同期相比提高64.59%。
注重统筹协调，助推管理升级。该公司制定相关方管理办法、相关方管理实施细则，形成“五清五杜绝”要素清单；持续加强成本管控，一手抓成本管控体系建设、一手抓降本增效措施落实，确立了管控体系建设与降本动作落实紧密结合、相互促进的工作机制；持续提升管理效率，营销信息共享系统和施工项目管理系统已基本建成，实现运营管理规范性、系统性改善，能力达到新水平。