鞍钢众元产业公司认真落实鞍钢集团要求部署，紧盯目标抓增长，聚焦难点抓突破，担当履责抓落实，围绕转型升级、提质增效，强化战略引领，深化改革创新，奋力争当鞍钢集团改革先行者、创新增效主力军。一季度，该公司营业收入、利润同比分别提高113%、149%，实现“开门红”。
坚持战略引领，构建发展新格局。该公司围绕工业服务业和城市服务业转型升级、提质增效，积极开展具有技术优势、资源优势、市场优势的项目研究策划，实现了废钢产业多点布局、磁性材料产业化发展、行业“隐形冠军”企业培育等良好局面；依托国内国际“双循环”发展格局，提升海外业务能力，扩大产品海外销量。
深化市场化改革，释放发展新活力。该公司推动改制企业破冰，3月底，完成对水处理公司全部股权和日本栗田10%股权回购；进一步加快在公司机关推进三项制度改革，完善激励机制，做到机关部门负责人职级与工作业绩、服务质量、管理水平挂钩，实行薪酬分配与职级强制分布、动态调整；公司机关部门全体管理岗位人员按服务态度、工作作风、工作效率、协同合作4个维度进行岗位绩效考核评价，拉开收入差距，实行末等调整，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向；开展多元多层的中长期激励，该公司子企业铝粉公司作为科技型企业实行岗位分红激励取得成效后，该机制在科德公司、水处理公司等子企业也得到进一步推广。
强化精益管理，提质增效再升级。该公司按照“聚焦重点经营指标、强化否决指标、压减指标数量、提升指标关注度”的总体要求，优化调整技术经济绩效考核指标，并从“加大市场开拓力度、持续提升管理水平、加快补齐创新短板、深化供给侧结构性改革、落实重点改革任务、着力防控重大风险”等六方面重点工作入手，制订提质增效“升级版”工作方案。通过加强科技创新与质量管理、安全环保管理、资产管理等举措，坚决树牢风险意识。围绕安全生产、对标提升等方面健全管理制度体系，推进精细化管理，提升公司治理水平。