为不断推进“清风行动”做细做实，严防形式主义、官僚主义，实现“对症下药”，鞍钢股份鲅鱼圈分公司党委坚持问题导向，系统剖析分公司历年来在采购销售、验质验收等方面发生的典型案例，从涉案区域、涉案人员岗位分布入手，精准定位教育受众，有针对性地开展警示教育，用身边事教育身边人，不断提高廉洁教育有效性。
该公司党委坚持以史为鉴、以史为镜，结合典型案例，从个人因素、环境因素、管理因素等三个方面深挖问题根源，全面排查廉洁风险，共排查出备品备件管理、物料验质验收管理、物资防盗管理等廉洁风险6处，找准“清风行动”切入点，精准施治，制定了“342+N”工作举措：开展三项监督，以专项监督为抓手，全面落实专责监督职责，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用；实施四项治理，该公司党委班子成员认真履行“一岗双责”，围绕各自分管领域挂帅出征，建立四项专项治理项目；建立两个机制，以“清风行动”为契机，探索建立相关方教育、管理、监督、问责“四同步”廉洁风险防控机制，不断深化人事薪酬集中一贯制。
此外，该公司党委还强化案件查办，畅通信访举报渠道，紧盯企业重大项目、自主采购销售、备品备件等关键环节，严惩“靠钢吃钢”问题，切实形成党委统一领导、班子成员分工负责、纪委督查推动、层层落实参与的齐抓共管工作机制，为“清风行动”的推进落实打下良好基础。