为进一步提升管理效能，今年，攀钢钒按照“从点到面、注重实效，全员参与、久久为功”的思路，全面推进精益管理；聚焦生产现场，瞄准安全、效率、成本和质量，不断学习和创新，增强内生动力，逐步形成以人为本、持续改善的良好氛围；实施“5s+项目”，全面深化现场管理变革。
2020年，该公司各项基础管理工作稳步推进，对标找差深入开展，精益管理有效拓展，管理效能有了新提高。共打造标准5S区域180个，编写SOP初稿876篇，开展培训200次，累计培训4000余人；组织内训师选拔、培训和认证，选派11人参加广汽丰田精益研修。29个六西格玛黑带项目达成目标，通过黑带考试33人；2个项目获得发表赛一等奖，8个项目获得中质协质量技术奖优秀项目。五制配套方面，成功打造2个A级示范作业区，修订“四大标准”7700余条。
2021年，该公司将继续强化“极限挑战”思维，敢于否定自己、敢于尝试、敢于突破、敢于亮剑，不找客观理由，只找可行办法，进一步提升管理效能。运用对标手段，学习借鉴优秀企业好的做法。全面推行精益管理“5S+”，补短板强弱项，持续提高职工士气、改善精神面貌、强化纪律执行、养成良好素养。强化协同，将精益项目和五制配套管理做到有机融合，形成抓手，有效落地。各职能部室发挥专业管理优势，深入参与各单位基础管理工作，强化协同作用。各单位一把手亲自抓，全力缩短“三个距离”，即说了与做了、做了与做成了、开会了发文件了与落实了解决了之间的距离，带领管理团队以“严细实”作风，通过点滴改善夯实管理基础，提高“敢打硬仗、能打胜仗”综合能力。