鞍钢工程发展工程技术公司深入贯彻落实鞍钢集团主要领导调研指示精神，深入学习朝阳钢铁改革经验，坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合当前公司混合所有制改革的关键节点和重要任务，制定了一系列适应科技型企业发展特点的改革措施，为混改精准发力奠定坚实基础。
当前，该公司混改工作已进入关键阶段，时间紧、任务重。面对日益严峻的市场形势，该公司顺势而为，深入践行新发展理念，坚持由内部任务型为主的企业院“技术思维”向市场化“产业思维”转变，围绕集团公司赋予的功能定位，进一步明晰企业战略和使命，全面做好预案工作，将各项工作想在前、做在前，确保改革各项工作平稳推进。
该公司以目标为指引，理顺工作思路，制定并实施科学合理措施，确保工作落实落地。在体制机制上，实施重塑性改革，按照“一部一策”，充分授权，推广“承包经营+风险抵押”，模拟市场主体管理，按照“市场化指标、市场化薪酬、契约化考核、差异化退出”的“四化”原则，模拟职业经理人管理机制，充分激发微观市场主体活力。同时，对机关做减法，实施“大部制”改革；对业务部门做加法，将市场能力强的专业室从事业部裂变成独立创效单元，使优质的管理岗位和资源向一线倾斜，提高生产效率和效益。
通过学习朝阳钢铁等企业的改革经验，统一全员思想，切实提高领导干部和全体员工干事创业的热情和激情，增强工作的务实性和有效性。该公司坚持企业发展“量”“质”齐升，以发展实绩和成效为准绳，将客户满意度作为检验工作成效的尺子。面对疫情带来的不利影响，该公司主动出击，超前服务外部客户，随着服务质量的提高，客户口碑不断提升。截至8月末，该公司外部市场合同指标完成率达到114%。为进一步拓展外部市场，提升市场化能力，该公司主动自我加压，在原外部市场合同指标基础上再提高30%，努力超额实现全年各项生产经营指标，为高质量发展奠定良好基础。