鞍钢工程发展公司全面落实鞍钢集团上半年经营活动分析会精神，统一思想、坚定信心，以战略规划为引领、以提质增效为主线、以深化改革为抓手，外抓市场、内抓管理，把核心能力培养作为企业的重点工作，助力鞍钢集团实现高质量发展。
该公司将战略规划作为引领，第一时间召开会议传达鞍钢集团上半年经营活动分析会精神，明确工作思路，制定下半年工作规划，确保完成全年经营目标。经过重新梳理核心产业，该公司进一步明确战略定位，努力将企业转型聚焦到自身最擅长的领域；迅速建立与自身实际相适应的组织机构，打造专业化人力资源队伍；将“为客户创造价值”提到重要位置，要求相关人员为客户提供“保姆”式服务。
该公司将提质增效作为主线，在认真研究推进措施、理清工作着力点和侧重点的同时，推进全过程提质增效，形成对标查找差距、项目精细管理、产品质量提升的管理体系；推进全要素提质增效，从精准研判市场、优化采购方式、降低人工成本等方面入手，实现低成本保产保供。
该公司将深化改革作为抓手，要求各单位学深学透朝阳钢铁改革经验，统一改革思想、明确改革方向、找准改革发力点。重机公司将努力打造改革示范工程，成为学朝阳钢铁的“样板”，为困难企业改革脱困作出示范；建设公司、房产公司将建立项目经理负责制；工程技术公司将完成混合所有制改革；铁路设备公司将持续开展微观主体组织变革。
在此基础上，该公司将继续以市场为导向，增强全员竞争意识。提高市场分析能力，强化市场营销理念，力求突破原有营销模式，千方百计赢得市场。不断增加客户黏度，树立“一切以客户为中心”市场理念；建立客户评价体系，按照效果导向，创新评价维度，建立营销序列；打造过硬的营销团队，根据全过程客户开发管理情况对有突出贡献的营销人员给予重奖。在内部管理上，经营模式向“协同互促”转变，实现系统协同、优势互补、资源共享；管理模式向“明确责任”转变，真正理清管理的职责、层级、界面，优化管理架构；重点领域向“突破变革”转变，实现成本变革、质量变革、分配变革；落实工作向“主动高效”转变，不断提高职工的执行力，引导职工主动想事干事。