9月8日，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭听取德邻陆港市场化改革工作汇报，通过直接了解基层单位深化改革推进情况，聚焦基层单位最迫切解决的实际问题。谭成旭强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革的重要论述，增强改革意识，发扬斗争精神，保持硬朗作风，学习朝阳钢铁改革经验，加大集团总部和各子企业改革力度，加速推进全集团深化改革进程。
鞍钢集团党委常委、副总经理王义栋，鞍钢集团总法律顾问参加汇报会。
谭成旭听取了关于推进德邻陆港经营机制改革思路的汇报，了解德邻陆港、德邻智联、鞍钢汽运运营状况以及德邻陆港实施激励与约束机制、风险控制与监督等方面的情况。
谭成旭强调，鞍钢集团高度重视全面深化市场化改革，鼓励改革先行者。鞍山钢铁紧紧抓住改革这“关键一招”，坚持市场化改革方向，授权放权工作走在了全集团前列。作为其重要经营单元，德邻陆港具有良好的市场化基础和潜力，要持续深化改革，勇于破除体制机制束缚，加速实现企业高质量发展，为鞍钢集团工业服务业转型发展“打样”。
谭成旭强调，要坚持问题导向，找准痛点难点，切实解决好困扰企业发展的核心问题。要完善组织架构，优化业务结构，积极运用信息化手段提升管理效率，实现一体化发展。要做好对标挖潜工作，确定科学合理的发展目标，在提高劳动生产率上下功夫，努力为集团创造更大价值。
谭成旭强调，要加快改革步伐，向改革要效益要活力。要深入学习朝阳钢铁改革经验，坚持眼睛向内，大力推行内部市场化改革机制，激发企业内生活力动力。要正确理解同利机制，不断探索新业态的同利模式，全力提升职工改革获得感。改革的关键是市场化，要争取更大的授权放权，以更加灵活的机制在人才引进、薪酬分配、干部选拔等方面推进改革。要强化风险管控，加强审计监督，形成长效机制，实现对改革过程的有效监管。