鞍钢矿业公司认真贯彻落实集团公司上半年经营活动分析会精神和集团公司主要领导到矿业调研讲话精神，进一步解放思想、转变观念，谋战略，守底线，全面打响生存保卫战和改革攻坚战，提升企业的盈利能力和可持续发展能力，为鞍钢集团高质量发展争作更大贡献。
今年以来，该公司坚决贯彻集团公司党委工作要求，积极克服生产条件变化、成本工艺性升高、环保约束加大以及疫情防控带来的不利影响，强化各项措施落实，全面超额完成各项预算目标，同比增利5.9亿元，生产经营创历史同期最好水平。
面对下半年的严峻挑战，该公司领导班子认真学习集团公司上半年经营活动分析会精神和集团公司主要领导到矿业调研讲话精神，深刻感到：当前和今后一个时期，该公司发展依然面临很多困难和挑战，但在集团公司高质量发展的关键时期，必须勇挑重担，用改革创新的锐气和敢于碰硬的勇气，坚决完成集团公司下达的生产经营指标。为此，该公司全面动员，深化形势任务教育，克服小富即安的思想，强化斗争精神，深化改革，加快创新，开启建设世界领先资源开发企业新征程。
谋战略，高标准编制“十四五”发展规划。该公司组成专项工作组，坚持开门搞规划，深入调查研究，全面对标世界一流企业，坚定不移贯彻新发展理念，找准方位，明确定位，把创新作为第一动力、人才作为第一资源，突出科技引领，打造绿色智慧矿山，做强做优资源产业，做精做活多元产业，将矿业建设成为在资源、规模、技术、管理、产业、品牌等方面具有全球竞争力的资源开发企业。
守低线，提升防范化解重大风险能力。面对复杂的市场形势和改革发展的艰巨任务，该公司增强危机意识，坚持底线思维，围绕疫情防控、安全生产、改革稳定、利润目标，强化责任担当，以上率下构建纵向到底、横向到边的责任体系，推动形成密切协调配合的工作格局，筑牢风险防控网。特别是针对防范安全风险，该公司全面排查安全隐患，落实全员安全生产责任制，严格相关方准入制度，抓好重点作业管控，坚决做到“五清五杜绝”，确保本质安全。
全面打响生存保卫战和改革攻坚战，坚决完成全年各项目标任务。该公司树立过“紧日子”思想，开源节流，扎实做好生产组织、设备管理和资金管理，强化生产组织的科学性，优化产能布局，统筹思考和优化区域生产能力，确保能力稳定及长远接续。树立“一切成本皆可降”的理念，降本增效，深挖内部潜力，落实超常规举措，建立可量化、可操作、可考核的降本增效落实机制，聚焦市场开拓、精益管理、补齐短板等七方面重点任务，推动全要素开源节流、提质增效，最大限度释放资源优势。
改革不仅是中央和集团公司的要求，更是解决该公司自身发展问题的迫切需要。该公司以激发企业发展活力为关键点，以问题为导向，学习朝阳钢铁改革经验，全面推广东烧厂市场化改革做法，建立系统的工作方案和“台账”，完善激励约束机制，强力推动主体单位市场化改革、辅助单位专业化改革和混合所有制改革，优化人力资源，深化三项制度改革，建立市场化经营机制，全面提升市场化、现代化经营水平，实现发展质量变革、效率变革和动力变革，打造新时代矿业竞争新优势，为鞍钢集团高质量发展提供强大的产业支撑。