鞍钢能源科技有限公司党委认真贯彻落实鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”和鞍山钢铁“一守两清三控四确保”工作部署，积极发挥党组织政治功能，在应对当前严峻形势的挑战中，将工作痛点、难点转化为业绩亮点、创效点，周密安排，精心组织，助推降本增效有的放矢。
强化学习宣传，凝聚思想共识。该公司党委善用“云视讯”等大数据视频传播平台连线鞍山、营口两地各支部，多次集中学习研讨，统一思想，进一步激发企业职工的闯劲、拼劲、干劲和韧劲；通过班子成员下现场、微信平台推发文章等方式，及时宣传形势任务教育，以增强广大党员职工的底线思维和忧患意识，自觉支持公司生产经营，立足本职岗位开展提质增效活动。
强化精神落实，制定降本措施。结合目前形势，该公司党委开展“战严冬、勇担当、促发展”工作，拓展外部市场，提高直供比例；制定“止血”计划，确保重点项目按期投产；优化人力资源配置，降低人事费用率等十条具体举措。同时，切实围绕“战危机、保底线、谋发展”的主基调，以提质增效为抓手，强化生产经营管控，深挖内部潜力，通过创新营销管理方式、超常规压缩成本、积极开发新产品、落实新产线等方式实现利润最大化。截至7月底，累计压缩成本275.65万元。
强化执行效率，发挥党员作用。针对指标突破的瓶颈问题、工艺改革的难点问题、质量成本的痛点问题，该公司党委从突破历史最好水平、同行业先进水平、市场用户需求水平三个层面，充分运用“共产党员工程”、共产党员“挑战项目”攻关、党员责任区和先锋岗等载体平台，切实解决“风险点识别自控系统”“二制氢冷却器改造”“水库安全度汛与水情管理控制”“快速处理高浊度水质”“大坝裂缝观测”等重点难点，确保降本增效工作部署落实落地。