鞍山钢铁铁运分公司贯彻落实鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”，以超常规的力度和措施筑牢生存发展底线，形成“内鼓干劲、外树形象”的决战态势，确保实现“双跑赢”目标。
多措并举深挖潜，开源节流保底线。该公司通过精心组织生产、提高机车运用率、加强可控费用管控、努力降低油耗等挖潜增效举措，全力实现全年降本目标。按比例压降21项拓展制造和管理费用指标。加强存货资金管控，夯实存货占用指标，将指标层层分解到各单位并纳入绩效考核，动态跟踪存货占用存量，严控增量，力争完成挑战目标。
推进两项清理，盘活资产。该公司对现有库存资产全面清理，充分盘活与利用库存资源。严格控制新增库存，有效规避市场下行期间高库存减值风险。同时，力争把该公司的资产全面盘活、全面提速、全面创效，清理相关方保产作业，规范相关方劳务、加工、运输等业务；清理、压缩非必要性支出，最大限度挖掘内部潜能，提高劳动生产率。
加强管理转观念，深化改革谋发展。该公司全面提升管理水平，做好制度修订工作，制定责任清单，要求按期保质保量完成。树立法治思维，依法治理企业。坚持公平、公正、公开原则，转变干部作风和机关作风，通过开展服务基层、服务职工活动，密切干群关系，形成良好的政治生态。在机关推行首办负责制，杜绝推诿扯皮，要求当日事当日毕。充分授权放权，简化流程，提高效率，为基层减负。按照符合工作实际、发展新要求和职工新期盼的目标，制定综合改革方案，推进两运整合、两级机关改革、作业区改革、集中办公和规范OA平台等五项改革措施。