连日来，鞍钢股份鲅鱼圈分公司深入贯彻落实鞍钢集团主要领导调研指示精神，进一步落实鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”和鞍山钢铁“123451”工作部署，练好内功、直面挑战，实施五项措施，全面提高生产经营运行质量和效率，钢材销售利润率达到行业一流水平。
严控成本，提高效能。深度优化采购、资金等工作，坚持以效益为中心，实施低成本策略、差异化战略，推进最优成本运行模式。按效益组织生产，及时调整生产组织和废钢资源采购，优化坯材资源配置，产线实现满负荷生产，资源效益达到最大化。坚持“快进快出+抓商机”原则，推进压库利库工作，完成存货管控目标，存货周转率创开工以来最好水平。
持续创新，塑造品牌。采取因“市”施策的全面发展战略，不断开发新产品。热轧产线在产品全覆盖的基础上，着重中高碳、薄材、硅钢等品种的提质增效，开发新一代轻量化优质耐候集装箱用钢。厚板产线着重高端战略产品，出精品、创品牌，顺利完成鞍钢首笔超宽出口管线钢合同交付，开发了国内首次应用的全厚度系列耐候桥梁钢Q370qENHY-Ⅰ生产工艺。
优化机制，推动改革。聚焦优化绩效管理、提高职工获得感、可持续发展问题，建立起市场化的管理体制、管理机制、微观主体+风险监督的“3+1”改革体系。系统有效推进市场化改革，充分释放发展动力，创新建立“e考核”模式，实现科学评价、精准考核，促进岗位创造、单位创效；做好经营单元分类管控模式，推进契约化管理，切实把管理者责任转化为干事担当动力。
智能管控，绿色发展。坚持推进智慧产线建设，重点实施推进无人化、智能化项目；深化能源集控平台，37个分散的站所室实现远程集中操控和在线分析。着力强化发电创效、煤气消耗和质量管理、电力需量管理、制氧和压缩空气系统管理、工序内部管理及工序界面管理等6项重点工作。提高环保水平，持续推进提标改造项目，有序推进超低排放改造项目，全面推进美丽厂区建设。
排查隐患，精益管理。贯彻落实集团公司安全生产工作部署，将“五清五杜绝”落实到位，提高规章制度执行力，强化施工作业全过程管理，坚决杜绝事故发生。认真吸取企业内外事故教训和组织学习各类安全案例，开展全员安全大讨论、“清患”行动，提升全员安全红线意识，确保安全平稳运行。优化设备维护管理，提升保障能力，设备事故降低26%，为生产运行、质量提升提供坚实保障。