鞍钢股份能源管控中心按照集团公司安全生产部署要求，结合企业实际，把企业生产中的过程管理作为“清患”行动的主要抓手，逐级开展清查，力求实现作业安全受控。
鞍山钢铁启动“清患”专项行动后，该中心立即响应，迅速行动，第一时间召开专题会议进行相关工作部署，并成立人力资源组、设备工程组、工艺流程组、安全消防组、纪检监督组5个业务专项组，制定清患行动方案，落实专项管理职责。各层级人员把安全风险辨识作为重点，制定安全风险控制清单，明确各处风险点、风险等级、可能造成的事故伤害或因素、执行标准、控制措施、管理周期、责任人等要素。同时组织建立安全生产专家库，由安全生产专家对共性和个性安全风险辨识控制清单进行评审，并不断进行完善。
为确保行动有效落实，该中心相关负责人分别带队深入现场，采用“四不两直”的方式对各级管理者安全履职情况进行检查，重点考核“清患”行动部署落实，“五清五杜绝”执行，以及危险作业全过程监管等情况，力求在企业内部形成提前申报作业计划、逐级审批落实安全措施、按照现场作业安全检查指导卡实行监管、作业结束完成综合评价的工作流程，形成计划、实施、检查、评价PDCA循环管理。