鞍钢化学科技有限公司将做好职工思想工作，解决职工诉求，保证队伍稳定作为推动企业改革、高质量发展的必要前提，取得成效。
作为鞍钢非钢产业的利润单元，今年以来，该公司直面外部严峻的市场形势，坚定依靠深化改革来实现管理提升、效率提升，激发内生动力。为此，该公司制定了综合改革方案，推进实施机构改革、智能化工等9项工作，并于6月份，在化检验中心和运输作业区率先实施业务置换、岗位调配、全员竞聘上岗等一系列改革。
一段时间，岗位竞聘压力、工资收入减少、新的工作环境难以适应等问题成为职工议论热点，为做好改革前期职工思想工作，该公司开展多层级全覆盖形势任务宣讲，编发形势任务教育提纲4期，党委、工会负责人深入基层召开座谈，向职工宣传改革的重要意义，讲解改革政策，消除职工疑虑；作业区党政负责人与职工面对面交谈，了解职工所思所想，有效化解职工思想矛盾；通过微信群、微信公众号等形式宣传鞍钢内部企业改革成功案例，引导职工接受改革、支持改革、参与改革，形成了心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的工作格局。目前，化检验中心47名职工竞聘上岗，27名职工分流到其他作业区；运输作业区27名职工完成了岗位和区域置换。
该公司始终坚持转变领导干部工作作风，密切联系职工群众，关心关注职工所思所盼所想。通过思想动态调研、职工代表座谈、“一日厂长”、“一日工人”、“经理接待日”、谈心谈话等方式和载体，着力解决安全生产、经营管理、改革发展、生活福利等职工关心的热点难点问题。上半年累计答复并解决职工群众意见建议36项。“一日厂长”提出建议18项，全部给予答复解决。领导班子成员与“四个一”联系对象谈心谈话12人次，各级领导干部开展谈心谈话106人次，构建了和谐稳定的工作氛围。上半年，该公司实现利润0.76亿元，实现了安全防火事故为零的目标。