7月20日，鞍钢集团召开改革工作会议暨朝阳钢铁市场化改革经验推进会，贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革的重要论述、党中央国务院有关决策部署和中央企业负责人会议精神，全面推广朝阳钢铁改革经验，总结部署集团公司深化改革工作，以改革应对严峻形势，推动实现高质量发展。
鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭出席会议，对下一步深化改革工作提出要求。鞍钢集团总经理戴志浩主持会议，对贯彻落实会议精神提出要求。
会上，朝阳钢铁交流了市场化改革经验（详见四版）；集团公司总法律顾问、管理与信息化部负责人系统总结上半年集团深化改革取得的主要成效，提出下半年工作重点。
会议强调，要发扬斗争精神，勇于在深化改革中担当作为。要学好朝阳钢铁从顶层设计到基层实践的成功经验，进一步统一改革的思想、明确改革的方向、找准改革的发力点。要学有所为，以典型为引领，牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”， 有“想为”的意识、“善为”的能力、“敢为”的气魄，在深化干部人事制度、薪酬分配制度、劳动用工制度改革上有突破，真正让能力决定位置、让贡献决定报酬、变身份管理为岗位管理，坚定不移全面深化市场化改革。
会议强调，要握指成拳，重点攻坚，确保今年内改革取得显著成效。要汇集各方力量，合力攻坚，推动改革再深化再出发，切实提升改革成效。要突出“五个一”抓落实，即集团二级、三级企业，每个企业要确定一项重点具体改革工作，以重点突破促进改革深化提升；二级企业党政主要负责人，每人要确定一户三级企业作为改革联系点，与三级企业班子同研究、同落实，合力推进改革攻坚；鼓励二级企业班子副职，每人也确定一户三级企业作为改革联系点，共同研究推进改革工作；集团三季度末及年末对子企业三项制度改革及重点改革工作各进行一次督查评估，评估结果量化排位；年底前，集团公司相关部门以三项制度改革为重点，剖析一个负面典型，分析存在的突出问题，找出关键共性问题，推动工作。要把加强党的建设贯穿改革全过程，统筹改革发展稳定大局，坚持稳中求进的工作总基调，保持改革定力，提升进的魄力，形成改革合力，强化风险意识，维护社会稳定和企业和谐发展大局。
集团公司领导班子、总工程师、总法律顾问、董事会秘书，总部部门负责人，集团子企业专职董（监）事；区域公司、板块公司、集团直属机构领导班子，企管、人力、财务部门负责人，以及子企业所属基层单位领导班子参加会议。
据悉，本次会议也是集团公司深化改革专题培训班首次培训。集团将在7-10月，组织开展6期专题培训，聘请专家学者就国企政策和形势进行分析解读、分享改革成功实践。