“持续强化人才队伍建设，进一步提升人才创造力。5年内培养造就15名在国内外有较高知名度的技术技能领军人才、40名在行业或省内有一定影响的技术技能拔尖人才、100名具有较好发展潜力的技术技能骨干人才。”日前，攀钢第九次党代会对技能人才培养工作做出了重点部署。
长期以来，攀钢将技能人才队伍建设置于支撑企业可持续发展的高度加以推进。今年5月13日，鞍钢集团印发《关于加强鞍钢集团技能人才队伍建设的十项措施》的通知后，攀钢迅速启动承接方案，层层落实责任，形成目标任务细化分解表。结合目前技能人才队伍现状，攀钢聚焦存量人力资源的再挖掘、再开发，着力构建“坚持一个目标、树立两个导向、实施三大计划、打造四大平台”的培训培养体系。
坚持一个目标，就是坚持以培养一支素质能力与岗位高度匹配的技能人才队伍为目标，盘活人才存量，加强存量人才开发。树立两个导向，一是以解决实际问题为导向，有针对性地制定技能培训计划；二是以技能人才序列等级评聘资格为导向，满足高素质技能人才的发展需求。实施三大计划，就是实施“英才”培养、核心人才共享、岗位技能提升三大计划，夯实一线职工的技能提升培训工作。打造四大平台，一是打造企校合作平台，二是打造技能大师工作室平台，三是打造网上学习平台，四是打造技能实训平台，积极构建技能人才培养新模式。
同时，进一步完善保障机制，推动技能人才队伍建设实现新突破。健全技能人才激励机制，通过政治引领、学习同酬、比武重奖、特殊津贴、优先评优等方式，对高技能人才激励到位。抓好技能人才引进工作，建立技能人才引进长效机制，创新人才引进模式，拓宽人才引进渠道。推进职业技能等级认定工作，科学制定职业技能等级评价标准，规范评价程序，落实工程技术人才、高技能人才双向贯通评价机制，着力打造“技师+工程师”的应用复合型人才队伍。加强内训师队伍建设，提高内训师专业化服务能力，发挥高技能人才的“传帮带”作用。完善技能人才管理体系，层层建立技能人才工作责任制。实行“周例会、月报告、季度通报”，保障工作目标落实。