6月8日，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭到鞍钢股份原燃料采购中心调研，听取1-5月份工作情况汇报，提出工作要求。谭成旭强调，要深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神，贯彻落实集团公司应对严峻形势“十项举措”，以更大决心、更大力度、更实措施，挖掘成本潜力，争做改革先锋，大幅降低原燃料采购成本，为集团公司提质增效、实现高质量发展作出更大贡献。
调研中，谭成旭详细了解原燃料采购中心总体概况、全年工作思路、重点工作完成情况及下一步工作目标措施，并不时就关心的问题和与会人员探讨交流。鞍钢集团总法律顾问，集团公司财务运营部主要负责人重点围绕降本增效、降低消耗等方面提出工作建议。
谭成旭对原燃料采购中心前5个月工作举措、成效给予充分肯定，他指出，原燃料成本在钢铁制造成本中占有绝对占比，降低原燃料采购成本对鞍山钢铁乃至集团公司整体降本增效具有重要意义。面临严峻生产经营形势，原燃料采购中心责任重大、任务艰巨，要以更大决心、更大力度、更实措施，更大幅度降低原燃料采购成本，为集团公司提升成本竞争力、从源头起“跑赢大盘”夯实基础。要适应市场新情况新变化，探索灵活多样的采购方式，确保价值最大化。要加强采购渠道建设，广泛寻源，确保充分竞争，稳定供应渠道。
谭成旭强调，改革是推动鞍钢集团实现高质量发展的关键一招。要进一步解放思想，坚定决心，大刀阔斧深化内部改革，争做改革先锋。要深化“三项制度”改革，着力优化组织机构，实施差异化薪酬机制，真正实现干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出。要将激励与约束机制相结合，建立科学合理的考核评价体系，加大采购降本奖励力度，最大限度调动职工“双跑赢”的积极性和主动性。同时，要加强廉洁教育，做实日常监督，警钟长鸣、抓小抓早、防微杜渐，促进采购人员廉洁自律。两级公司要统筹规划，敢破敢立，进一步通过对标优化，提升采购体系效率效益。
鞍山钢铁相关领导，鞍钢股份设备资材采购中心负责人调研时在座。