鞍钢众元产业公司认真贯彻落实鞍钢集团经营活动分析会精神及应对严峻形势“十项举措”，第一时间召开一季度经营活动分析会和形势任务宣贯大会，深入研判市场形势，全面落实提质增效措施，咬住全年目标不动摇，抢抓机遇，攻坚克难，全力完成二季度任务，力争实现时间过半、任务过半，为鞍钢集团高质量发展作出新贡献。
面对疫情对生产经营造成的冲击，该公司结合宏观经济走势和自身产业发展现状，对工业服务业和城市服务业的未来发展趋势进行全方位、多维度的分析评估，提出要一手抓好重点区域和人员密集场所常态化疫情防控，堵漏洞、防输入，一手抓好生产经营指标落实落地，挖潜力、增效益，做到看清宏观形势、看懂中央部署、看齐集团要求。公司上下牢固树立过“紧日子”思想，“抓两头、控中间”，全面落实79项提质增效具体措施。通过实施精细化管理，深化对标挖潜，推进市场化评价，细分市场、客户、产品、成本、价格，优化产品结构，提高产品创效能力；通过分细抓实人工成本、物流成本、能源成本，严格采购管理和市场研判，抓住源头、控制中间，实现主要成本低于行业平均水平；通过拓市场、提规模，摊销固定费用，提升盈利能力，实现规模效益；通过推进实施机械代人、生产自动化和智能化及管理信息化，激活人财物产供销各生产经营环节要素，实现全要素效率最大化，向效率要效益。
持续深化改革，夯实企业管理，向改革和管理要效益。该公司借鉴朝阳钢铁改革经验，加快企业市场化改革，通过实施股权回购、股权多元化和经营者股权激励等方式，推进铝粉公司、氧化铁粉、水处理、金属制品公司股权改革，努力探索鞍钢改制企业深化改革之路。为夯实企业管理，该公司坚持以问题为导向，自上而下系统梳理了10项重大风险，制定了46项硬核措施，确定了45项重点专项工作计划，党政主要领导牵头抓总，班子成员分工协作，相关单位和部门积极配合，按时间表强力推进，有力推动历史遗留问题解决。完善战略绩效评价考核办法，细化5项“基本运营指标”和 7个“重点领域指标”，并将45项重点专项工作任务作为专项指标融入指标考核体系。为实现考核精准化，该公司按行业GDP细化完善经营者“跑赢大盘、跑赢自身”指标，按考核评价期建模实施精准评价，推动企业实现“双跑赢”。