鞍钢股份鲅鱼圈分公司积极贯彻落实鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”，迅速行动，积极部署，聚焦坚决打赢“五大战役”工作要求，全力实现“跑赢大盘、跑赢自身”经营目标。
控费用、降成本，坚决打赢降本增效持久战。坚持“按需采购、快进快耗”原燃料控制理念，以市场化、经济测算为采购依据，规避高价料风险，确保系统效益最大化。进一步挖掘降本增效潜力，实现以成本变革为抓手不断提升行业竞争力的奋斗目标。同时，加强费用管理，强化费用预算刚性控制。
提效率、优品种，坚决打赢抢占市场争夺战。坚持“按效益组织合同，按合同组织生产”原则，统筹考虑工序协同和资源匹配。推进品种开发，提高刃具、超低碳等高效品种比例，加强优结、高建、桥梁等高效品种的开发力度，促进产线行业地位提升。开展提质增效工作，确立炼钢、热轧、厚板三条产线23个攻关项目，提升产品市场竞争力。
抓改革、促创新，坚决打赢企业改革攻坚战。持续完善管理制度体系，深入推进契约化管理，有效开展体制机制改革工作。进一步完善人力资源一贯制管理体系和人力资源管理制度体系建设，全面提升人力资源效率。贯彻落实鞍钢集团培养选拔优秀年轻领导人员要求，不断优化干部队伍结构。持续推进智能化建设，全力打造全新冶金流程智慧透明工厂。
防风险、守底线，坚决打赢风险防范防御战。加强存货资金管控，提升资金周转效率。开展存货实地清理盘点，有效规避市场下行期间高库存减值风险。规范相关方劳务、加工、运输等业务。夯实安全基础管理，确保安全生产底线。加强环保管理，持续推进“减量化、绿色化、产融化”建设，确保一期项目全部达到国家超低排放标准。
严外入、强内控，坚决打赢疫情防控阻击战。坚决贯彻落实鞍钢集团和地方政府有关疫情防控工作的部署要求，持续做好防控工作。做好职工家属在境外返回和即将返回情况的排查跟踪工作，加强外来人员管控，积极开展人员密集公共区域消杀，做好防疫物资储备发放工作，严抓不懈，确保零输入、零感染。