钢铁产能严重过剩，供需矛盾异常突出；原燃料价格高位震荡，钢价、矿价持续下跌……这是鞍山钢铁开启2016年时摆在眼前的“困局”。
狭路相逢，唯勇者胜，唯强者存。面对前所未有的考验，鞍山钢铁坚定信心、迎难而上，紧紧咬住“保生存、求发展”两条主线，聚焦“效率、质量、变革”三个关键要素，将规模、成本、品种、质量、销售作为攻坚主战场，爬坡过坎、逆势突围，以前所未有的勇气和魄力打响了一场扭亏脱困、向高质量发展迈进的攻坚战，不断创造出生产经营新佳绩，争做高质量发展的“排头兵”。
抢抓市场，保规模，方能求生存。2016年以来，鞍山钢铁密切跟进市场变化，按照“努力提升产量规模、提高高效品种产量、提高生产运行效率和盈利能力”原则，全方位理顺生产秩序，全工序细化生产组织，实现了三地三线协同、焦铁钢材联动，有效发挥了各地产能优势，提高了整体规模和效益，为实现稳产高效奠定了坚实基础。
成本是构成企业竞争力的重要因素，鞍山钢铁紧紧把握“生产成本”这一关键要素，深入推进成本变革，不断提升企业高质量发展的竞争实力。开展系统降本，挖掘全要素内在潜力；推进原燃料降采，物流成本、能源成本降低，加强成本费用管理……鞍山钢铁废钢单耗、铁水单耗等重要经技指标取得显著改善，三地炼焦、炼铁成本保持行业领先优势，为企业生存发展积蓄了优势。
市场是企业开拓发展的永恒主题。在稳规模、降成本基础上，鞍山钢铁坚持以市场为导向，以供给侧结构性改革为着力点，加快营销战略、产品结构、产业结构调整，企业转型升级、高质量发展步伐越来越快、越来越稳健。
在营销战略调整上，按照集团公司销售战略调整的部署，鞍山钢铁加快推进布局调整，做大东北核心销售区域，牢牢把握近域销售主动权，扩大本土影响力。同时，强化营销协同，整合区域销售公司和加工线，充分发挥“桥头堡”作用。广大营销人员以用户为中心，以QCDDS服务为关键，以市场占有率为目标，不断在更广阔市场擦亮高质量发展的鞍钢品牌。
在产品结构调整上，鞍山钢铁坚持以市场为导向，走差异化、特色化、专业化精品路线，依靠科技创新调品增效取得重大突破，高端桥梁钢供货港珠澳大桥、特厚超高强海工钢独家供货“蓝鲸1号”、成功研制超宽核级双相不锈钢板填补了我国特种钢材短板、豪华邮轮用极宽极薄钢板、90mm船用止裂钢实现国内首发……一大批“鞍钢制造”应用于大国重器，鞍钢集团的品牌影响力不断增强。
在产业结构调整上，鞍山钢铁制定实施“1+6”产业规划，聚焦发展钢铁主业，做强做优相关产业，加快推进智慧制造，高质量发展步伐愈加坚实。围绕品种优化、节能降本、质量升级、绿色制造、智能制造等重点环节，鞍山钢铁大力实施改造项目，加快推进智慧运营与智能工厂建设，不断集聚高质量发展的强大动能。加快发展现代物联、绿色能源、化学科技、清洁发电、冶金炉材、高端汽车零部件产业，鞍钢化学科技公司、鞍钢电商发展有声有色，效益贡献度不断提升。
改革是推动鞍山钢铁实现高质量发展的关键一招。2016年以来，鞍山钢铁以深化改革为动力，释放内在潜能，激发企业发展新活力：全面推进两级公司一体化运营，两级公司机关部门实施优化整合，精干基层机关设置；突出子企业市场主体地位，转换经营机制，朝阳钢铁深化市场化改革，保持强劲发展势头；推进契约化管理，实施契约化绩效考核、目标责任考核和模拟契约化评价，内部单元由“内部生产型”加速向“市场经营型”转变；实施全口径人力资源优化，钢铁主业劳动生产率实现大幅提升。
通过采取一系列有力措施，2016年上半年，鞍山钢铁实现扭亏为盈，以响当当的业绩，打赢了扭亏脱困攻坚战，迅速扭转了钢铁行业“寒冬”期的不利局面；2018年，鞍山钢铁经营成果创历史最好水平，持续保持高效运营势头。
2020年，面对新冠肺炎疫情带来的叠加影响，鞍山钢铁将以守住经营风险的红线为关键，以筑牢生存发展的底线为重点，以保持改革创新的航线为路径，以始终坚持党的领导路线为根本，必将创造新的更加辉煌的生产经营业绩，开启高质量发展的新篇章。