鞍钢工程发展公司认真贯彻落实集团公司主要领导调研指示精神，坚持深化改革、提质增效，努力推动企业实现高质量发展，争做鞍钢集团新的效益增长极。
该公司第一时间召开会议，学习领会鞍钢集团主要领导调研指示精神，坚持问题导向，梳理工作思路，制定包含4类12项具体措施的任务清单，确保调研指示精神落到实处，见到成效。
抓稳深化改革，全面释放改革红利。聚焦“抓住重点、提高标准、突出实效”的原则，在总结前期深化改革进展情况、剖析存在问题原因的基础上，不断深化内部改革、激发内生动力、打造微观市场主体，力争在重点领域和关键环节率先取得突破。下属单元企业重机公司将加快各项改革举措落地落实，提升盈利能力，实现扭亏脱困。建设公司将学习朝阳钢铁模式，深化契约化管理，以授放权实现管理变革，解决问题短板。房产公司将运用精简编制、压缩层级、契约化管理与风险抵押叠加激励的“组合拳”，做实房建公司，探索推进房产鞍山公司、物业公司等股权多元化、混合所有制改革。工程技术公司将加快推进混合所有制改革，深入沟通研究关联交易，开展商务谈判。
抓实提质增效，提高运行质量和效益。该公司将全力推进提质增效措施抓实抓细抓到位，压缩一切可以压缩的费用，从人、财、物、产、供、销等各环节，全面实行精细化管理，按照“可量化、可操作、可考核”要求，以行业对标为抓手，进一步细化分解“提质降本增效”措施，完成降本目标0.51亿元。
抓细安全生产，维护生产经营稳定大局。该公司将全面抓好安全生产各项工作，加强相关方安全管理，严格对照检查、及时落实整改，真正做到举一反三，消除安全隐患。对制度的承接、落实、执行和效果等方面逐条检查，确保安全生产责任落实、安全制度体系完善，为高质量发展营造良好环境。强化安全生产意识，特别是建筑施工企业，抓好抓细抓实安全生产，在做好疫情防控的同时，为企业平稳运行、安全生产创造良好环境。
抓牢党建工作，高标准完成专项任务。该公司将把党建工作融入改革发展等重点工作任务中，突出党建考核与经营业绩考核对接，压实党建责任，推动党建工作与生产经营深度融合。坚决贯彻落实鞍钢集团决策部署，稳步推进培养选拔优秀年轻领导人员和复合型领导人员等专项工作任务。充分发挥基层党组织政治优势和党员先锋模范作用，学习朝阳钢铁、重机公司昂扬奋进的精气神儿，选树改革典型，调动基层党组织和广大党员群众的干事热情和创业激情，凝聚攻坚克难的力量。