5月6日，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭先后到鞍山钢铁营销系统、鞍钢集团战略规划部调研，就贯彻落实集团公司经营活动分析会精神、落实鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”情况听取工作汇报和意见建议。谭成旭强调，面对严峻市场形势，鞍山钢铁营销系统、鞍钢集团战略规划部要深入学习贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神，想事干事，担当作为，切实发挥好销售“龙头”作用和战略引领作用，为集团公司应对严峻形势提供强有力支撑。
谭成旭在调研鞍山钢铁营销系统工作时，听取并了解市场营销中心、汽车钢营销（服务）中心、中厚板事业部营销工作开展情况及营销系统深化改革思路举措，并就关心的问题和相关人员深入探讨。谭成旭对鞍山钢铁营销系统工作给予肯定。他强调，当前，鞍钢集团面临着严峻的市场形势，能不能打好、打赢这场硬仗，营销系统至关重要。要坚持市场导向，以市场驱动现场，让现场随动市场，全力提升产品和服务质量，提高客户满意度。要激发改革活力动力，建立科学合理激励机制，让多劳者多得、让多劳者受益，最大限度调动一线营销人员的积极性和主动性。要大力选拔任用想干事能干事干成事的领导人员，营造踏实务实落实的工作氛围，带领广大职工坚决打赢这场硬仗。
谭成旭在调研战略规划部工作时，听取该部门战略对标及集团公司重点工作部署落实情况，提出工作要求。谭成旭强调，当前，受新冠肺炎疫情影响，钢铁行业面临着严峻的市场挑战。越是在困难时期，越要发挥好战略引领的重要作用。战略规划部要对标一流、登高望远，想事干事、担当有为，认真贯彻好集团公司战略意图，积极为集团公司应对严峻挑战、实现高质量发展出谋划策，提供有力支撑。要高度重视、持续推进对标工作，着力提升格局站位，提高能力水平，提升工作质量和标准，引领鞍钢集团战略规划实现新跨越。要深化内部改革，合理设置架构，科学安排分工，提高工作效率。要突出重点、加强协同、注重实效，明确工作目标和标准，以小目标的实现确保大目标的完成，一步一个脚印推动各项工作稳步见效。