4月23日，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭在听取集团总部部门对标工作汇报时强调，要深入学习贯彻落实习近平总书记关于国企改革的重要指示精神，加强总部部门对标一流、管理提升，在全集团形成全员对标良好氛围，提高工作标准，提升管理效能，奋力推动鞍钢集团实现高质量发展。
今年3月底，鞍钢集团启动“加强总部部门对标一流、管理提升”活动，每个部门确定3-4项提质增效潜力大、管理能力提升空间大、风险防控责任大以及短板瓶颈指标，与国内外先进企业全面对标。
汇报中，鞍钢集团资本运营部、纪委、党委组织部、工会、财务部、党委宣传部6个部门分别围绕重点对标项目，汇报全面对标开展情况，深入剖析差距、不足，明晰工作方向、赶超措施。
谭成旭对总部部门对标工作开展情况给予肯定。他指出，要提高政治站位，充分认识开展集团总部部门对标工作的重要意义。把鞍钢集团建设成为中国钢铁行业高质量发展的“排头兵”、具有全球竞争力的世界一流企业，亟需高效的企业管理能力。集团总部的管理效能、工作标准很大程度上决定着集团公司总体管理工作水平。特别是在当前钢铁行业受到疫情深刻影响之际，下大力气提升管理水平、提高自身竞争实力，也是应对疫情挑战的重要举措之一。要加强与国家部委、地方政府、先进企业沟通联系，及时了解信息，学习先进经验，用足用好政策。要强化对标学习，进一步开阔视野、拓宽格局、提高标准，提升鞍钢集团整体管理水平，全面推动鞍钢集团实现高质量发展。
谭成旭强调，要克服小富即安、小进则满、故步自封心理，分阶段、分步骤、有层次把对标一流、管理提升活动持续高效推动好、落实好，形成全员对标、管理提升的良好氛围。总部部门要以上率下，发挥好带头作用，各子企业也要全方位开展对标，提高工作标准，提升管理效能，推动整体管理水平显著提升。
集团公司总部部门负责人参加会议。