鞍钢工程发展公司深入贯彻落实中共鞍钢二届二次全委（扩大）会议和鞍钢一届九次职代会精神，以深化改革和调整产业结构为重点开展今年工作，奋力完成契约化经营指标，推进企业实现高质量发展。
以深化改革为动力，着力破解发展难题。该公司将继续深入推进市场化体制机制改革，持续推进契约化经营管理，落实各级企业市场主体地位，激发企业活力。以重机公司改革为突破口，闯出一条“处僵治困”新路。该公司打造市场化体制机制“特区”，深入推进重机公司市场化改革，明确多个改革配套制度，推进重机公司在很短的时间内完成了“组织机构改革，经营机制改革，绩效考核体系改革”三项改革重要任务；加大授权放权力度，建立“契约化经营+风险抵押”激励模式，最大限度激发经营者的内生动力；加快各项改革举措落地落实，压降成本费用，提升盈利能力，实现扭亏脱困。以工程技术公司“双百行动”为契机，打造混改示范工程，通过引入市场、引入机制、引入资金、引入技术，在健全法人治理结构、完善中长期激励约束机制和市场化经营机制上实现突破，并适时推动业务单元实施混改和资源整合力度，着力解决可持续发展问题，发挥市场协同作用，快速提升自身竞争力，推动企业由现场导向型向市场导向型转变，进一步提升钢铁主业的服务能力、外部市场的开发能力。推进三项制度改革，深化干部人事制度改革，对未完成契约底线指标、考核评价“不胜任”的领导人员，予以解聘、免职或降职，完善职业经理人“市场来、市场去”激励约束机制；为适应鞍钢集团战略绩效考核评价新体系新要求，实行经营业绩考核与“双跑”评价相结合的考核办法，建立以效益增长和效率提升为核心的职工收入同步增长机制。
以产业结构调整为重点，着力提升创效能力。该公司按照重点发展核心产业和全力支撑产业发展这两大原则，不断进行产业结构调整，提升各基层单位的创效能力。重点发展核心产业，聚焦钢铁冶金，以多种创新手段，推进钢铁主体生产工艺技术升级，提供系统解决方案。聚焦鞍钢主业“基本盘”，拓展全线整备服务，实现维检包保标准化，最终实现全产线、全生命周期的功能包保。围绕绿色再制造，打造冶金设备备件制造、修复基地。聚焦节能环保，加快推进焦炉、烧结机烟气治理、钢铁企业污水处理等技术产业化发展。聚焦绿色建材，提高机制砂（石）产能集中度，形成产品序列、质量标准体系，力争三年内实现规划产能1500-2000万吨，成为辽宁省内龙头企业。聚焦装配式建筑，加速完善装配式建筑、结构、机电管线、内装的一体化技术体系，推进装配式钢结构产业发展；全力支撑产业发展。该公司还以超前、精准服务，深度开发鞍钢增量市场；加强战略合作，大力开发冶金存量市场；以“双鞍”融合为契机，加快地企深度融合，扩大市政工程市场份额；跟随国家“一带一路”和鞍钢集团“走出去”战略，加大国际市场营销力度。